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2016-10-01

文/张诗雨

前不久,郭德纲、曹云金风波闹得沸沸扬扬,事情原委始终让吃瓜群众扑朔迷离。但是有一点值得关注的是,不管是郭的回击还是曹的长文控诉都是妙笔生花。郭的《天涯犹在,不诉薄凉》更是一袭完美公关技巧案例。其中,笔者感受最深刻之处是“有明白人说这种处境好尴尬:正面回应是以大欺小、如不回应是理亏默认、马上回应是气急败坏、回应慢了是处心积虑。观众说几句被骂是水军、徒弟说几句是威逼利诱。做人好难啊,也只得冷眼看轻薄。”

郭的这几句话正是一语道破当下互联网人生的千奇百态,那么放大到企业应如何看待呢?

9月29日,三星就Note7事件给中国消费者带来的困扰发布声明,三星称,“本着公开公正的原则,委托国内外权威检测机构——中国泰尔实验室(CTTL)以及Exponent实验所再次检测。检测结果均显示,烧损的部位并非在电池区域,电池内部也未发现明显破损的痕迹,推定系外部热冲击导致的手机燃损。”三星也同时强调,不会对中国采用双重标准,目前,在海外市场更换的全新Note7产品同样采用了与国行版相同的供应商所提供的电池。

Note7事件确实让三星陷入被动局面,加上网络效应,三星Note7短时间内被推到风口浪尖。然而,三星对“爆炸门”的回应,正如笔者前文所言,面对互联网的千奇百态,无论三星此时发布什么回应,吃瓜群众似乎并不买单。单从速度上看,回应快了舆论可以指向草率、不负责任,慢了可以说慢待消费者、态度傲慢。更别论别的声明内容,会出现什么意想不到的舆论导向。当然,三星“爆炸门”和郭曹风波性质不同,不可同日而语。

客观来分析,三星事件并非如郭曹风波般没有真相,只不过三星的真相需要时间验证以及舆论过后的冷静对待。然而,随着网络氛围越发浮躁,网络更是成了喷子们宣泄情绪的集散地,所以我们更有必要冷静全面地来看待事物,其实不止Note7事件,推而广之所有大大小小的事件都是如此。

那么,和网络宣泄对立的另一面真相又是什么?笔者不妨做下分析。

第一,关于时间:关于企业发布声明的时间问题,历来并没有明文规定必须控制在几日内。三星关于Note7的回复,也必然不能一味追求及时性而贸然搪塞消费者。三星作为全球化的大型企业,在回应之前,一定要进行相当严谨而客观的自查和第三方检测,否则对于消费者来说是不负责任的。

加上,三星声明中的第三方检测结果是由中国泰尔实验室(CTTL)以及Exponent实验所发布的。据笔者了解,中国泰尔实验室前身是中国电话参考当量检测中心,由原国家标准总局和原中华人民共和国邮电部经(1981)邮科字957号文联合批准成立,2000年1月20日由原国家质量技术监督局和中华人民共和国信息产业部联合批准,同意将中国电话参考当量检测中心更名为中国泰尔实验室,是国内最权威的检测机构,能主动送检也看得出三星的底气所在。

第二,待解谜团:中国市场以其庞大人口数量,日益增长的收入水平,迅速攀升的市场需求,已经成为世界关注焦点,更成为各行业大品牌角逐的重点战场。

据ZDC统计数据显示,2015年度中国手机市场上,三星以17.93%的关注比例成为用户关注度最高的品牌。而在2009年,三星电子在全球实现了创纪录的1170亿美元的销售收入,在中国就已经达到317亿美元,占比超过25%。从这些数据的背后不难看出,中国市场对三星的重要性,而三星历来也高度重视中国市场。

三星强调其对中国市场的高度重视,从未且永远不会对中国采用双重标准。9月1日起在中国正式销售的国行版Note7是在全球统一的质量标准和品控体系下生产的,采用的是与海外9月2日宣布召回的产品完全不同的供应商提供的电池,同时经过国际和国内的检测认证及第三方独立研究机构的分析,可以确保产品的安全性与可靠性。并透露目前在海外市场更换的全新Note7产品同样采用与国行版相同的供应商所提供的电池。迄今全球包括15万中国消费者在内的超过100万的消费者都在使用。

然而,对于其他反映Note7燃损的消费者,三星希望其尽快联系客服,并委托第三方权威机构进行详细检测。在笔者看来,能如此回应在一定程度上证明了三星负责到底的态度和对产品的信心。不过换位思考,如果这件事发生在我们身上,是第一时间联系客服配合检查还是不愿意送检一味宣泄不满情绪?按照正常逻辑推理,相信更多人为了正常的工作生活和维护自己的利益更愿意把尽快解决事情放在第一位。然而,其他反映燃损的消费者似乎并没有这样做。

不过在事件真相水落石出之前,究竟是国行版Note7真的存在问题,还是事件背后有着不可告人的目的,相信每个人面对疑团都很焦灼。

第三,不妨看另一面:关于产品的召回并不可怕,其实真正可怕的是有问题不召回。

召回事件并不罕见,“速腾事件” 也不陌生,一汽大众汽车有限公司最终召回范围内的车辆的安全气囊控制单元进行软件升级,以消除安全隐患。

三星不惜财力,加大召回力度。在大事面前不仅体现了一个企业的实力,更体现了三星对消费者负责任到底的态度。

Note7作为一款三星机皇级产品,更不应该因为电池问题而被全盘否定。其虹膜识别技术的首次运用,独特的四曲面屏设计,全面升级的SPen,全新珊瑚蓝配色甚至被赞“美到窒息”,可以说一经发布,三星Galaxy Note7便实现了口碑和销量的全面飘红。

所以综合来看,我们应该全面看待一个问题,更应该看到浮躁背后的理性,你觉得呢?

2016-09-26

文/张诗雨

截止到2016年,中国游戏用户已经超过6亿,电子竞技玩家更是成井喷式增长,使用需求日益提升,随着电子竞技赛事在普通玩家中的逐渐渗入,高端显示器市场迎来了第二春。面对庞大的市场需求,电商巨头京东开始拉拢高端显示器领头羊三星开拓电竞市场的新蓝海。根据数据统计,2016年第一季度独立显示器市场电商渠道总销售量为113.0万,同比增长10.7%,其中以电竞显示器为主。

9月8日三星显示器与京东的签约合作会上,京东提到“十一月中上旬文化部合作项目会启动,这里面最主要的事情是关于网吧升级和转型,电竞显示器有着很大的机会。15.2万家文化部发证书的网咖,是十分巨大的市场,网吧会影响1.2亿人群,整体对于显示器的需求量能够达到1500万台,我们希望和三星显示器在电竞领域更加紧密合作,比如网红经济、高端硬件定制化等方面的合作。”

电竞显示器是显示器中的战斗机

实际上,电竞显示器代表了显示技术发展的风向标,可谓显示器中的“战斗机”,十多年前,我们对着网吧里的那些笨重的CRT显示器,不到两三个小时,总会感到眼镜酸痛,当时不仅仅是网吧玩家普遍使用笨重的CRT显示器,国内的电竞大神也是如此。

当时国内的电竞市场刚刚萌芽,尚无专业电竞设备一说。随后,液晶显示器诞生,只是其响应速度和刷新率均低于CRT显示器,这点缺陷是分秒必争的玩家无法忍受的,好在技术进步速度足够快,各个厂商又进行了大量技术改进,显示器每秒显示120帧(120FPS)画面的标准不断提升,到2014年又出现了144Hz刷新率(144FPS)。时至今日,电竞显示器成为显示器行业最重要的细分市场之一,AOC、优派、明基、三星、HKC、华硕等品牌都推出了旗下定位于电竞领域的显示器产品。

电商为何偏爱三星?

作为电商领域巨无霸的京东,看到电竞显示器的发展新蓝海后为何偏偏选择三星紧密合作呢?

笔者认为有两大原因,首先,在技术方面,只有三星有这个“金刚钻”。今年三星推出的首款电竞曲面显示器在业内各项技术指标的创新突破是独一无二的,首先是在其一贯优势曲率上再度刷新三星创下的世界最高曲率,从1800R上升至1500R,另一个从IFA三星发布曲面+量子点差异化竞争战略来看,利用纯净的量子点光源作为背光也是一大突破,把色域覆盖率、色彩控制精度以及RGB色彩纯净度等各个维度全面升级,将原本120% sRGB色域显示再攀巅峰达到125%。而且,三星曲面显示器超强性能与外观兼具,当之无愧市面上难得的内外兼修的专业级电竞显示器。比如三星CFG70一问世就以“变形金刚”式的多变造型、世界独一无二的交互式体验吸引了众多电竞玩家的目光,不仅可以前后翻转,进行8种方向旋转,还能根据音乐改变环境氛围呼吸灯的亮度和闪烁频率,营造令人热血沸腾、激发玩家全情投入的各种动感游戏氛围。这些都是三星为了缓解长期电竞游戏带来的身体、视力疲劳而独具匠心的人性化设计

其次,三星在电竞领域积淀深厚,得到了国际大型电竞赛事和优秀玩家的一致认可,积累了大批粉丝拥笃。2000年世界性电子竞技大赛创立时,三星一直是WCG的坚实后盾。2001年,三星为中国带来WCG赛事,中国正式迎来电竞运动的发展元年。到2007年为止,WCG中国区预选赛已经跨越15个城市,覆盖40个城市,在WCG2007中国区预选赛期间,预选赛指定显示器三星娱乐王”226BW,赢得了众多游戏玩家和追求影视视觉享受的发烧友的热烈追捧。来自韩国的知名三星Galaxy LOL战队就表示:反应迅捷是比赛致胜的不二法宝。三星电竞显示器超高的刷新率及极快的响应时间,更连贯的画面过渡,更清晰的场景变换,配合全新的动作高清追踪功能,能轻松把握战场先机,制敌于措手不及之间!

电竞+电商如何产生“1+1>2”的效果?

在笔者看来,三星与京东的合作,对双方来说不仅仅是开拓了营销渠道,而是会产生“1+1大于2”的化反效应。

首先,三星、京东各自具有强大的渠道优势,两者强强联合势必发酵出极大效应。三星具有强势的线下渠道资源,据中怡康调研,高端网咖新增显示器中曲面占比达到70%。截止8月,国内的三星电竞馆已有15家;而国内已有2500家左右网咖设立了三星曲面电竞专区,三星曲面显示器塑造的更专业、精致、时尚的硬件形象掀起了一场视觉革命。京东的线上优势不言而喻,电竞玩家选购专业设备的首选渠道便是京东,近期三星与京东制定了2016年双十一期间三星显示器在京东平台上的一亿元销售额目标、第四季度电竞显示器一万台销量目标,并就11月曲面显示器销量达到四万台等构成战略部署。

粉丝经济近年来发展势头凶猛,众多品牌都希望通过明星网红的名气效应带动身后的粉丝消费,然后口碑宣传以粉圈粉,实现营销效果的最大化。在笔者看来,三星与京东可以充分利用网红经济拉动营销,比如请来宅男喜欢的各类“女神”,联合斗鱼等直播平台一起在线上举办“校花大赛”等主题活动。

值得关注的是,高端硬件定制化也将成为电竞显示器的发展趋势之一,之前Acer宏碁在2016年IFA上发布了三款电竞游戏显示器,明基电竞显示器也成为过超级联赛指定用机,定制化对品牌销量拉动效应显著。笔者认为,三星与京东将会在定制化道路上“全面开花”,不仅与LOL、DOTA、守望先锋等各类热点游戏、大型电竞赛事合作定制专属机型,还可以针对专业俱乐部、超级发烧友、高端玩家、甚至女性玩家等不同细分群体的个性化需求进行定制合作。除了显示器外,京东还有主机,键盘,鼠标等全链条硬件商品,有更加多样的销售方式,可以拉动市场需求迅速释放,进而带动三星电竞显示器销售。

2016-09-23

文/张诗雨

919乐迷节落幕余温未散,乐视又双叒叕发布了最新旗舰机乐视Pro。整个九月在乐视的衬托下,友商却显得逊色几分。从乐迷节公布的消息来看,919乐迷节再度刷新此前乐视创下的纪录。这也是继2015919乐迷节总销售额17亿元,打破京东618和淘宝双11垄断地位之后,再次夯实国内三大电商节地位。金九银十作为传统的消费黄金期,毫不夸张地说,如今的九月已被乐视承包。当然,之所以有这样的战绩,除了其他生态的贡献外,乐视新贵cool1 dual生态手机也功不可没。

cool1 dual生态手机已深扎千元机市场?

今年的919乐迷节是酷派加入乐视生态后的首次大型活动,cool1 dual生态手机表现喜人。一个崭新的品牌,在乐视造血后不断刷新行业记录的同时也缔造了新的传奇。

回过头来看2016年已过去一大半,纵观各大手机厂商在觊觎千元机市场的同时,为了提高销量也使出浑身解数,请明星代言、参加发布会送汽车等营销花样赚足眼球。从另一个角度来看,厂商之所以抢夺千元机市场,正是由于千元机市场具有潜力,依然是等待开采的巨大金矿。

据不完全统计,截至目前已有十几个厂商发布自己的新品,而切入千元机市场的品牌就包括乐视、小米、魅族、360等。在细分市场的战略中,似乎千元机已经成为多数厂商未来的主打策略。

就目前手机用户群体来讲,千元机依旧是用户最多的群体。而从千元机本身来看,用相对低的价格很容易使其发展成为覆盖面广,受众人数众多的领域。而一旦站稳脚跟,便能快速打开品牌知名度。同时,据市场调查显示,2016年,印度智能手机销量将从去年的9700万台激增至1.3亿台。海外市场的需求也是越来越多厂商和后来者纷纷加入千元机大战的原因之一。

如今随着大小玩家相继搅局,千元机市场已是腥风血雨。千元机很多在设计上、配置上、特色功能等方面一步步逼近旗舰机,这对于消费者来说无疑是一大优惠。但是如果所有手机都陷入低价高配的旋涡中,短期来看对于品牌本身是一种进步。但是最终的结果只能是同质化越来越严重,在同类中并不能脱颖而出,更何况不是所有的厂商都可以做到低价高配。比如魅族,没有在追求产品的差异化上下功夫,反而深陷机海战术、月经模式中不可自拔;再比如小米,互联网饥饿营销失灵,又频遭乐视锁喉,cool1 dual生态手机的预约量是红米Pro的三倍以上,小米5S还未发就让乐Pro31999元的抄底价截胡。

笔者认为,只有在未知的道路上杀出一条与众不同的血路,才是众星中的那颗明月。而在生态之路上,乐视就是拓荒者,而乐视+酷派的以硬件+软件+生态的模式也是区别其他千元机最明显的特征。这也是cool1 dual生态手机短期内横扫千元机天下的终极原因。

但是似乎这些并不够。

1、双向助力,定位明确:酷派加入乐视生态基因后,从今年的战绩来看,cool1 dual生态手机借势乐迷节再次飙新记录,而随着cool1 dual的加入,乐视的生态也越来越庞大,这是双向影响的结果。

cool1 dual是一款面向于年轻生态的手机,定位性格青年。北京大学新媒体研究院副院长****寰曾认为,乐迷群体是互联网的铂金一代,是一批爱尝鲜、追求品质、追求精神享受的群体。华晨宇火星定制版、周笔畅定制版的推出,使这款生态手机更加具备“性格基因”,力受年轻性格群体追捧。加之,狂欢夜搬来半个娱乐圈助阵,把促销搞成全民娱乐甚至是具有乐视特色味道的春晚,来反哺回馈粉丝,在很大程度上带动了性格青年的互动参与。可见定位和粉丝追求双相吻合,虹吸效应明显。

2、打生态战,大反落后促销模式:纵观所有电商节活动,最根本的倾销手段简单又粗暴—打折、降价的元素几乎充斥着整个电商活动。然而这种模式在消费者面前显得极为直接、冷酷。而乐视的乐迷节却拥有不一样的王牌,并不是走在单纯追求卖货的道路上,而是把促销转换成一场温情回馈,娱乐精神和情感关怀贯穿其中,同时秉承以用户为中心的价值观,给予粉丝精神慰藉。通过以“买会员0元购硬件”的形式参与到乐迷节,真正让生态消费引领ET时代的到来。

更重要的是乐视还把这种模式推向了全球,久而久之,这张王牌变成乐视的招牌,而招牌的背后是庞大的乐视基因做基石,所以其它电商想要山寨也是无法复制的。业界曾传闻有传统家电厂商山寨919,举办99狂欢节企图截胡乐视,最终却以惨淡的数据收尾,成为行业笑柄。

不难看出,这也是乐视919乐迷节与阿里双11、京东618的电商节共同称为中国三大电商节的重要原因之一,更重要的是乐视的生态电商节玩法正在重新定义电商行业的新未来,

不止是一袭转型范本 更多的是对商业的启示

cool1 dual生态手机参与今年乐迷节的战绩来看,如果说其目前已深扎千元机市场,结论犹早。但是正如笔者开头分析,千元机目前竞争趋势是低价高配,厂商蜂拥而至最后只能导致同质化泥潭。而cool1 dual生态手机独辟蹊径,在酷派的工匠精神和乐视的生态模式双剑合璧下杀出了千元机一条血路。所以从长远来看,笔者更看好cool1 dual生态手机,要稳扎千元机市场,只不过时间早晚问题。

顺势而下,如果血洗稳扎千元机市场,相信并不是乐视和酷派的终极目标。千元机只不过是酷派生态转型迅速打开市场的一枚棋子,凭借酷派的实力工匠精神以及乐视的互联生态,进而向中高端市场迸发,甚至全线覆盖才是酷派和乐视的下一个目标。用乐视的未来之眼来看,推断友商、超越苹果、三星都不是终极目标,而是让生态模式逐梦全球。

在今年919狂欢夜上,贾跃亭用舒婷《这也是一切》这首诗来致敬女排精神——一切的现在都孕育着未来,未来的一切都生长于它的昨天。贾跃亭引用诗歌,正是寄托了他对乐视未来想象。不难看出,在生态模式的带领下,酷派转型为互联网硬件公司的未来指日可待,而在不远的将来,将成为手机业界从传统手机厂商转型互联网硬件公司的成功典范,相信也必然会引来其它玩家的追捧。

2016-08-30

滴滴宣布成立租车业务,让神州租车连续发表声明。从业务模式到平台实力,对滴滴租车的前景做了详细分析。毕竟,本次“滴滴租车”的悄然上线可以说是直接打进了神州的后院,但对于已不是一片蓝海的租车市场而言,滴滴此举也引来了多方质疑。

同时,共享租车模式能否在两大土豪的强势中保持健康发展也值得关注。和滴滴、神州相比,以PP租车为代表的共享租车模式在近几年成长迅速,依托车源共享而非资源购买,PP租车以“轻”姿态快速建立租车体系。但现在随着滴滴加入,资源共享与资源购买在租车领域再次碰头,让不少吃瓜群众对双方都捏了一把汗。

从Booking Agoda与Airbnb的区别看,两种模式谁能占得市场先机?

上个月Airbnb广告在优酷上线,让不少用户记住了这个年轻的品牌。不住酒店住民宿,以优惠的价格就能畅玩巴黎是广告表达的主要内容。对于国内用户而言,Airbnb似乎还不够知名,但这家房屋共享模式的开创者,在欧美市场它早已成为一个现象级的房屋共享平台。

线下资源迅速扩张,线上成交量高速成长让Airbnb很快成为备受资本推崇的创业公司,也让国内不少企业跟风效仿。

目前Airbnb与Booking Agoda都已在全球市场逐渐站稳脚跟,B2C平台模式与资源共享两种模式在分别赢得不同用户群,但进入中国市场后,Booking Agoda需要解决巨大的资源合作成本,而Airbnb则是要把更多精力用于市场教育。

“连接一切线下交通工具”,口号的背后是滴滴的资本轰炸

今天滴滴、神州的模式与PP租车的共享模式,与Booking Agoda对比Airbnb极其相似。前者以整合商家资源作为起点,对线下车源注重规模化整合。后者以分享模式作为基础,调动用户与用户之间的闲置资源共享。

可以说,滴滴租车业务的成立,让传统模式与共享模式的对比更为明显。不过,在连接“车与人”和连接“人与人”的对比中并非像会存在针锋相对的竞争,两种模式在本质上的定位区隔都首先需要去解决自己在发展中即将面临的问题。

“租车业务”就是滴滴“连接一切线下交通工具”的延伸。在这个口号或者愿景的背后,必然是滴滴一直以来所坚持的资本轰炸。这种做法的好坏显而易见,优势是车源购入,企业拥有足够得到主导权。在租车市场可以明确自己的产品风格和用户定位。

滴滴租车的加入,在极有可能掀起的价格战中,将为更加大众化的用户提供租车服务。虽然滴滴采用了与租赁公司合作的平台模式,比起自助购车减轻了一定的企业负担,但这种商业模式对于车辆资源以及用户体验的掌控力有限。接下来滴滴能否再次通过“狼性”在租车市场分得蛋糕,将依然是滴滴最不愿意也是唯一可行的价格攻势。

工具性竞争硝烟弥漫,共享租车的胜算在于模式潜力

共享经济代表未来,这一点毫无疑问。如果房屋共享需要更深度的市场教育,那么相对较“轻”,使用频率更高汽车或许就是撬动国内共享领域的钥匙。

以国外的经验来看,无论在Booking Agoda的背后站着多么强大的资本力量,在无法在房源上与Airbnb共享模式进行抗衡。这是B2C平台模式与共享模式最明显的区别。

虽然目前国内共享市场依然处于培育阶段,但PP租车实现了汽车共享平台的高速成长,已注册车源超过100万辆,车型涵盖敞篷跑车、高端轿车、SUV、经济家轿、商务用车甚至经典汽车。在车源量级与车型覆盖上,PP租车的共享模式吸引了任何资本都不容小觑的线下资源。

模式潜力的另一方面在于用户认知。如果说Airbnb开启了发达国家的共享生活方式,它给人们带来的最大价值不仅在于租住双方的互惠互利,还有传统买卖双方的角色改变。闲置资源盈利,个性化享受物品的使用权为人们勾勒出未来共享生活的容貌。

有人认为,Airbnb的成功并非为用户提供了廉价的旅行住房,而是为人们提供了一个可以自由旅行的平台。从这一点来说,PP租车所倡导租车去工具化,让自驾生活更简单的理念与未来更加贴合。

滴滴租车的成立,对于传统租车来说多少有些洪水猛兽的意味。在工具化的竞争中,滴滴一贯坚持的价格战势必会对租车市场产生冲击。但无论滴滴还是神州,都是属于为用户储备租车资源的线上平台,能否解决模式之“重”是两家最关键的问题所在。而对于共享模式下的PP租车来说,在车源、车型都充足无忧的情况下,让更多国内用户认可共享模式,用共享生活的便利来鼓励市场尽快成熟,也是一项重要课题。

2016-08-29

文/张诗雨

随着智能手机的升级换代,其智能性和功能多样性也在改变着支付行业,加之传统支付在隐私、安全、管理和使用中带来的症结,更是移动支付自诞生至今便火速普及的原因。具体来说,移动支付市场在2015开始进入到暴发期,对传统支付行业已经带来了颠覆性变革。

当前移动支付市场竞争激烈,而Apple PaySamsung Pay可谓是当下市场双雄。随着各自的全球战略与布局次第展开,Apple Pay已经在美国、中国、法国等8个国家和地区上线,Samsung Pay也在韩国、美国、中国、新加坡、西班牙、澳大利亚、巴西等国家或地区上市,紧锣密鼓进行全球化布局。这些也正说明移动支付以“地毯式”扫荡取代传统支付习惯后,消费者已从尝鲜阶段进入习惯阶段。

移动支付市场下,用户体验永远为王

据市场调研公司Forrester Research预计,到2019年全球移动支付市场的规模将达到1420亿美元。随着移动支付全球化节奏的加快,据笔者观察,移动支付之所以得到广泛的应用,归结关键因素还是基于其良好的用户体验。

纵观移动支付的发展过程,场景尤为重要,笔者认为支付是一项强应用,同时具备高度的黏性,支付实质是对客户的争夺,而客户又是生活在场景中的,所以Samsung Pay的广泛试用性无疑是其迅速推广的重要因素,而这,也给广大用户带来了更多便利。

而提及用户体验,不得不说的是支付快捷的优点,这也是移动支付迅速推广的重要原因之一。在应用Samsung Pay实际支付时,无论手机处于熄屏、锁屏或主屏幕状态,只需手指从Home键由下向上滑动即可调出绑定的银行卡片或支付宝界面,验证指纹后即可轻触POS机支付或使用支付宝扫码器扫码支付。如果按照以往的方式,我们首先要解锁手机,然后找到支付宝APP,打开后再点击付款选项,才进入到二维码。不难发现,移动支付的发展又迈开重要的一步。

既然如此快捷便利,那么在使用过程中的安全性显得更加重要。Samsung Pay是如何保障安全的呢?Samsung Pay采取指纹认证,支付标记(Token)和三星独有的KNOX技术三重安全认证,这些技术不但为我们的个人信息,而且还对智能手机本身及Samsung Pay应用提供了安全防护。据悉,在支付安全的保障下,若手机不慎丢失,机主也可以通过“查找我的手机”功能,远程删除手机中的资料和信息,来保证自己隐私安全。相信拥有多重保护的Samsung Pay,真的是钱包最好替代者。

早在去年,三星就将移动支付作为其全球战略的重要举措。通过笔者体验也不难发现,无论和Apple Pay还是和传统的“钱包支付”做比较,技术上的领先使Samsung Pay显示出优越的用户体验,被广泛关注。基于此,进一步奠定了它在全球移动支付领域的领军地位。

本土化战略优势,联合带来新变局

过去两年,支付宝和微信通过消费补贴和红包大战等方式完成部分用户的使用习惯,与此同时,Apple Pay、Samsung Pay等移动支付企业野心勃勃,以龙卷风的姿态席卷全球移动支付市场,使得红海变血海。不难看出,这些市场的变革也正是建立在用户的体验上才得以推进整个移动支付产业的发展。

据现实观察来看,移动支付市场已经成为主流手机厂商的必争之地。继苹果Apple Pay、三星Samsung Pay后,有千万级出货的智能手机厂商,都有布局移动支付的动力和可能。国产机华为推出Huawei Pay,据说小米Pay也即将上线。相信,未来各种Pay一定会层出不穷,手机企业的逐鹿终将走向硬件、软件、服务在内的全生态能力的竞争。但是可以预见的是,在市场影响力上都难以和三星、苹果和谷歌三家相比。

市场风云又是变化莫测的,从前的“敌人”也可以变为“友人”。Apple Pay、Samsung Pay等移动支付企业从最初的单枪匹马杀入市场,到后来的Samsung Pay牵手支付宝,可以通过Samsung Pay绑定支付宝账户,进行支付宝支付等战略合作,也是基于本土化发展的战略初衷。市场竞争变得日益焦灼,争夺战一再升级,以更优质体验为原则得本土化发展策略将是移动支付角逐的获胜关键点。

写在后面

在过去,现金或者银行卡在人们的日常支付方式中占有绝对性优势,然而技术的飞速发展逐渐改变这种智能化程度低、不便捷的支付方式。“终结现金”、解放钱包已是大势所趋,不可逆转。其实市场就像一个不倒翁,不可能只朝着一个方向一边倒,换言之,它可能倾向于任意有利用户体验的方向。

以Apple Pay、Samsung Pay等为代表的移动支付正是了解用户的支付体验需求才得以快速推广,然而,目前Samsung Pay已经可以完成用户“刷卡”和“扫码”的双重需求,并快速地抢占全球移动支付市场。日前三星展出了Samsung Pay上线一周年所取得的成果,从数据上看,其全球合作银行已经超过了440家,仅在美国和韩国地区注册卡片的数量就已超过400万张,一年的推广时间,其在全球交易数量已经逼近一亿笔了,呈现出良好发展势头。可以预见的是,Samsung Pay未来的想象空间无限,从更长远的战略来看,场景更全面、便捷、安全的Samsung Pay在激烈的大pay战中其实胜算早已定局。

这是一个未来时代,这是一个“终结现金”的时代,笔者来一个大胆猜测,在高科技引领下的现实社会中能否从此“天下无贼”了呢?我想,一切皆有可能。

2016-08-25

文/张诗雨

自从酷派进入乐视生态后,不断爆出好消息。上周双方联手发布新品cool1 dual生态手机,一时手机圈炸开锅,继这颗重磅炸弹投下后不久,这周又传来新品预约量大满贯捷报。据悉,cool1 dual生态手机24小时预约便突破200万台,截至目前预约量已突破1000万,首轮现货乐视商城、酷派商城、京东商城15分钟便售出60万台,首销加预售7小时共计劲销108万台。要知道,红米Pro最终预约量也不过才300万而已。而反观cool1 dual生态手机的预约量却是红米Pro的三倍以上。

据研究公司IDC数据显示,小米智能机第二季度出货量为1050万部,较去年同期的1710万部减少660万部。随着本土厂商提升产品质量、设计和营销,中国市场的厮杀正愈演愈烈,这对全球巨头苹果和三星施加了更大的压力。根据IDC的数据,iPhone第二季度在中国的出货量同比下滑32%,市场份额跌落至第五名。从数字背后的市场看,智能手机市场竞争已是一片血海,新一轮的市场洗牌即将开始。而在整体手机市场变革的背景下,cool1 dual生态手机为何可以逆风而上,杀出智能手机新蓝海,销量一路飘红呢?

为什么生态模式能取胜?

在谈手机之前,先来谈谈乐视的一个成功案例—乐视超级电视。乐视电视在刚问世时,更多的声音是在嘲笑乐视自不量力。传统电视厂商之间早已把红海厮杀成血海,而一个视频网站去做硬件,不可能成功,更有甚者直接判乐视电视“死刑”,做电视等同于自杀。“大风越起,我心越荡”,面对质疑声、嘲笑声,乐视一直在蒙眼狂奔,开创“平台+内容+终端+应用”的生态模式。如今,乐视超级电视已经收获700万家庭用户,稳居互联网智能电视行业一哥地位。乐视超级电视用3年时间就走完了传统电视30年的发展历程,真正将智能电视带入了生态时代。所以现在来看,今天的乐视超级电视无疑给嘲笑者们一记耳光。

我们再把眼光聚向全球,纵观苹果的电视之路,截至目前,连PPT电视都未问世。而现实生活中,很多期待苹果电视的果粉已经成为乐视的忠粉。这就是乐视生态的威力,所以在笔者看来,乐视的杀伤力,不止是停留在一个原子弹炸出的范围。

在老子的《道德经》中有言“道生一,一生二,二生三,三生万物”,同样不要忘了,乐视的子生态之间是相通的,具有可复制性。今天的cool1 dual生态手机也是如此,乐视同样可以把电视的打法复制到手机上。之前,贾跃亭曾公开炮轰苹果。一次是在2015年乐视超级手机发布会上,贾跃亭表示,在苹果之前,手机是1.0时代,即单纯的硬件生产。苹果将整个行业拉入了手机2.0时代,软件与系统受到空前重视,智能手机时代顺应而生。他放言乐视将引领整个智能手机跨入生态时代。而另一次是在今年年会上,贾跃亭在发布乐2前吐槽苹果进入“后苹果时代”并列举了iPhone SE所折射出苹果的“七大硬伤”:硬件高毛利、产品低预期、商业导向强、用户价值差、剥夺个性化、傲慢封闭生态、阻碍行业创新。

相比较而言,苹果是闭环的代表,谷歌是开放的代表。正所谓孙子在《孙子·计》中提出的“出其不意攻其不备”,所以在手机的战术上也是如此。笔者认为乐视之所以有底气炮轰苹果是因为乐视一直在用更高维的模式,绕开对手,即在用户体验上形成坚定的闭环,在生态上保持开放,这是一种全新的手机生态模式。试想,如果用苹果、三星的模式去对标对手,首先需要占用传统的苹果或三星模式才可以与对方对抗,而在今天显然是不可能的,所以在乐视方面,只有做降维的打法才可以快速取胜。

乐视+酷派劫洗手机市场,格局将变

如果说乐视的生态是软实力,那么酷派的专利技术就是硬实力。具体到cool1 dual生态手机上,便是采用硬件+软件+生态的模式。

众所周知,一个品牌拥有专利对于其品牌的发展以及国际化有重要意义。此前,高通就专利问题向魅族发起诉讼,笔者曾在《靠单腿走路的魅族,还可以走多远?》一文中指出,魅族在漠视创新,正以机海战术换销量。具体来讲,魅族目前正面临产品研发创新不足、同质化严重,营销有过之而不及的问题。目前处境尴尬,不推新手机,没有吸引力,直接死。推了新手机,保持吸引力,苟延残喘。在笔者看来,魅族短期不会被湮没,但注定无法崛起。

无独有偶,据IDC称,华为、OPPO、vivo三家企业在中国市场上表现出强劲的冲击力。近几年来,这三家企业在研发、技术积累方面的成果显著,华为的基础通信技术、OPPO的充电、vivo的拍照都已经建立了足够的产品技术壁垒。不难看出,要想在激烈的手机市场占有一席之地,核心技术更是重中之重。

实际上,酷派已经成立23年。严格来讲,从2003年就进入智能手机研发制造领域,曾多次创造出引领全球的技术。如果没有记错的话,中国首款CDMA1X手机、全球首款 GSM 双卡手机、全球首款双模手机以及全球第一部CDMA/GSM双模双待手机,都是出自酷派之手。有资料显示,2013年,酷派销售额突破200亿,在国内智能手机厂商中销量排名第二;2014年酷派出货量居全球第七。如今酷派已持有10000余项专利,仅海外专利就超过500 项,目前已经进入美国、印度、东南亚等市场。

然而,从cool1 dual生态手机的硬件配置来看,其搭载了高通的中高端处理器骁龙652,采用5.5英寸1080P屏幕,拥有双1300万像素的摄像头+800万像素的前置摄像头,拥有4060mAh大电池,支持双卡双待支持全网通。通过细心对比不难发现,1099元的cool1 dual生态手机却配备了2498元的vivo x7使用的骁龙652,以及双摄像头等一系列旗舰级的特性。显然,cool1 dual生态手机在用千元的定价,将友商很多2000元价位的智能手机型号推上断头台。

从消费者层面来分析,所有用户都希望用更低的价格来买到更好的产品;而从竞争对手层面来分析,华为和荣耀、小米、魅族、都是典型的硬件思维。不难看出,cool1dual生态手机的打法和乐视超级电视的打法如出一辙,生态补贴硬件,硬件门槛越来越低,甚至有可能到最后免费。反观依赖硬件生存的公司,显然无法做到硬件负利。在笔者看来,手机市场在生态手机的推动下,必然引发一场大劫洗。

此前,贾跃亭曾对外表示,乐视+酷派2017年将实现上亿销量目标,与华为+荣耀、OPPO+VIVO形成行业前三的新格局,形成“华乐欧米”的全新产业格局。如果按照之前超级电视颠覆行业的速度,乐视+酷派做到行业前三也就是一到两年的时间。照此推算下去,三到五年超越苹果、华为也是有想象空间的。

话不多说,一切交给时间验证。

写在后面

世界经济论坛创始人,克劳斯·施瓦布在其新作《第四次工业革命》的扉页写出转型的力量,他认为,如今我们正在经历第四次工业革命,极具颠覆性,它不再局限于某一特定领域。甚至领域之间的相互作用和辅助效用均是此次工业革命涉足的领域,而这样的组合势必产生强大的力量,它是整个系统的创新。

乐视作为互联网新贵,近年来,生态布局越来越受到资本的强烈追捧。酷派作为曾经中华酷联当中的一员,技术实力毋庸置疑。两者强强组合势必会产生强大的具有毁灭性的力量。酷派提前转型,对于手机战场成败来讲,早已提前成功扳回一局。

由此不难看出,cool1 dual生态手机预约量飘红的背后意义深远,红米Pro根本不是其对手。曾一手缔造华为荣耀手机辉煌的刘江峰出席酷派CEO,此次,从生鲜行业蛰返手机圈,他的野心是欲用酷派一亿销量,让酷派涅槃为全新物种,重塑手机格局。

2016-08-15

文/张诗雨

据不完全统计,魅族今年基本在以每月一个发布会的节奏推出一款新机。据笔者观察,大多是换个新装、起个新名称而已。譬如,换个壳子、颜色,改下参数,各种零件再重新组装。然后再发布,让用户预约,完全已经陷入变相的促销战中。

没错,换句话说,魅族在漠视创新,正以机海战术换销量。

那么,笔者来大胆猜测下魅族用此战略的原因是什么呢?首先,据传言, 2015年魅族与阿里签署有一个对赌协议:魅族在2015年的出货量要达到2000万台,如果这一销售目标年末没有达成,阿里巴巴将获得进一步收购魅族股权的权益,黄章对魅族的控制权将进一步流失。或许正是在资本的倒逼下,魅族以近乎疯狂的产品节奏和市场营销,来支撑年终2000万台销售目标的实现;其次,魅族没有自己的研发实力,缺少旗舰机型是致命弱点,所以只能发布会来凑。其实,三星才是机海战术的鼻祖,但是魅族是学不来的。三星在收缩产品线后,将主要精力投入到了旗舰机型上。而魅族今年的旗舰却没有去年的MX Pro5那样受到好评。今年魅族发布多款机型,于消费者早已傻傻分不清型号了,更别提机型的特色了。

其实魅族今年以来一直没有公布自己的销量情况。显然是数据不好看,而我们从各大数据公司的统计可以看出,在前十中也几乎找不到魅族的身影。实际上,2016年魅族给自己定的销量目标也仅仅是2500万台。

值得注意的是,国内市场调研机构曾预测,2016年中国市场智能手机销量预计4.7亿部,与2015年持平,没有增量。结合消费升级趋势,主流手机厂商均向中高端市场拓展产品线。所以从目前来看,千元机市场竞争激烈,国内品牌比较集中,无论一线品牌,还是二三线品牌。涉及机型众多,已从红海杀市场厮杀成血海市场。从目前市场统计来看,一线品牌市场份额已经高达90%以上,已占绝对优势。二三线品牌将加速进入淘汰赛,坦率来讲,未来是一线品牌之间的竞争,二三线品牌将面临严峻考验,甚至很快被清除出局。所以,魅族盲目押注千元机,缺少高端旗舰机着实是一个很危险的信号。

加之,前不久,高通就专利问题向魅族发起诉讼,魅族因长期侵权和“欠费”则被高通在两周之内发起18件专利相关诉讼。魅族现在也几乎已经成为了唯一一家不向高通缴纳专利费的手机厂商。其实目前已与包括华为、中兴、TCL、小米、奇酷、天宇朗通、海尔、联想、格力、酷派和OPPO等在内的超过110多家国内手机厂商、零部件厂商、模块厂商达成新的专利许可协议。这些无一不说明国内手机行业尊重、认可知识产权的价值。

从来自国家知识产权局网站的统计数据显示,截止2016年8月8日,魅族提交的专利申请中,发明公布数为641件,发明授权数29件,实用新型数45件,外观设计数163件。与此同时,截止2016年8月8日,维沃移动通信有限公司提交的专利申请中,发明公布数为563件,发明授权数1件,实用新型数112件,外观设计数28件。

所以通过对比可以看到,在发明公布数、发明授权数及外观设计数方面,魅族要强于vivo,不过,在实用新型数方面,vivo则是魅族的3.9倍。反观vivo的成功,不难看出,专利对影响魅族的品牌形象,同时阻碍未来的发展以及国际化。

产品研发创新不足、同质化严重,营销有过之而不及,已无法满足竞争日益白热化的手机市场,魅族目前处境尴尬,不推新手机,没有吸引力,直接死。推了新手机,保持吸引力,苟延残喘。所以,仅靠单腿走路的魅族,目前已经陷入瓶颈期。显然,大的发展已是不可能的事情。换句话说,魅族短期不会被湮没,但注定无法崛起。

2016-08-03

文/张诗雨

成功人士,尤其互联网界的大佬究竟该不该注意穿衣细节?在笔者看来,答案是肯定的。首先,你的穿着代表你的品味。其次,从侧面反应出所在领域的品牌形象。最后,也是最重要一点,让观众记住你。那么,大佬有必要成为网红吗?且往下看。

首先,来看看互联网界叱咤风云的人物,贾跃亭—贾布斯,总是一袭纯黑的T恤。

从霸道总裁到新潮欧巴 <wbr>迪信通金鑫这么拼为哪般?

小米公司刚成立时雷军的造型,穿着看上去一点不IT,怎么都想不到雷总是搞机的嘛!

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不过后来他变了!虽然发型没多大变化!这是小米发布会雷军典型的穿着,面对着一群想买好东西但不想花太多钱“年轻的发烧友”。雷军通过衣着,把“年轻的发烧友”诠释得淋漓尽致。

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马云似乎偏爱彩色毛衣,在其参加的历次行业大会上,这位大佬不是红毛衣就是黄毛衣,绿、橙、蓝、灰毛衣也是来者不拒。

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(以上内容参考腾讯科技)

不过,近期科技圈又有新形象引起笔者关注,7月28日下午,在迪信通举办的手机零售O2O项目“迪信云聚”成都“云聚天府”超级峰会上,迪信通总裁兼迪信云聚总策划师金鑫以“新形象”出席,一改之前西装笔挺的严肃风,瞬间变身萌萌哒新潮欧巴。

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前后画风180度大转弯

据悉,本次由众多运营商、手机厂商、电商代表出席峰会,共同探讨手机零售O2O生态圈建设。在峰会现场,500余家四川本地中小手机零售商与迪信云聚签约,正式加入迪信云聚平台。同时天猫手机事业部正式宣布与迪信云聚达成合作,双方将共同建设手机O2O零售平台。

迪信通总裁兼迪信云聚总策划师金鑫表示,从诞生之日起“迪信云聚”就获得了业界的高度关注,并得到运营商、手机厂商、电商等众多生态合作伙伴的大力支持。此次与四川手机零售商签约,标志着迪信云聚项目首次在全国区域范围内落地。而与天猫达成合作,则标志着迪信云聚打造的手机O2O零售平台取得实质性进展。这两大动作是迪信通启动云聚项目以来的一次强力发声。可以预见的是,经过前几个月的探索,迪信云聚项目将进入高速发展阶段。

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不难看出,从“迪信云聚”计划的提出到实地落实,从迪信通店面的改革到霸道总裁欧巴的转变,其中无一不是步步精心。是的,迪信通换装了!迪信通真的变天了!

迪信通的野心是将“迪信云聚”在2年内打造出20万线下手机实体门店,那么问题来了,经过全方位“捯饬”后的迪信通,能否最终实现自己的目标呢?笔者先不下定论。在此,我们先来看看格力董明珠的网红路。

格力董明珠经常被冠以“网红”的称呼,对此董明珠回应“网红就网红,我必须讲实话”。很多人质疑董明珠“不务正业”,不停在媒体上抛头露面,甚至还刻意制造诸如“与雷军打赌”“成龙代言企业都死了,只剩格力”“雷军就是小偷”“格力手机供不应求”等热点话题用于炒作。

董明珠今年最火的当属两会和雷军的系列合照,又让这个传奇女子火了一把。

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今年四月份,有媒体曝出一组鲁豫与董明珠录制节目的照片,董阿姨作为女企业家在公众场合很个性的pose,笔者真的忍不住也自发转朋友圈。

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其实,董明珠选择了网红路,跟她的经历以及格力当时的处境有很大的关系,不过她是聪明的,格力之所以有今天就可以证明这一点。

话又说回来,迪信通总裁金鑫要走网红路,行得通吗?笔者认为比较难,答案是因为金鑫太帅、太正了。马云有外星脸,纵观董明珠的路子,不难发现,董明珠的丑虽然在长相上是劣势,但是却助其成为网红的优势。还有她无时无刻不在借助互联网营销自己。

所以,如果金鑫要走网红路子,除了形象的改变外,还要在话题上做功夫,这一点也可以借鉴京东刘强东和奶茶热门话题。也或许迪信通早已另辟蹊径策划好,只不过就差时机炒作了。

我等拭目以待!

2016-07-21

文/张诗雨

作为一名一岁半宝宝的妈妈,第一次公开探讨奶粉问题。在关于宝宝的一切问题上,笔者一直坚持顺应大自然规律,比如自然分娩,母乳喂养等,就算没有条件,创造条件也要上。

众所周知,母乳是宝宝喂养的最佳选择,但是有的妈妈因为身体素质无法给宝宝提供母乳,也有的因为工作或者担心身材受到影响而不愿意选择母乳喂养。所以出于无奈只能选择配方奶粉喂养,那么问题来了,到底给宝宝选择什么样的配方奶粉呢?

面对琳琅满目的品牌我相信有不少人跟笔者之前选择配方奶粉的办法是一样的,那就是通过周围有宝宝的亲戚朋友介绍,而且答案大部分都会是洋品牌。这种方法看似简单却很粗暴。为什么这么说呢?你在选择的时候只看到了周围的宝宝吃完没有异常,你似乎也不会去读配方奶粉到底是什么配方,配方比例是多少,你也会忽略洋奶粉到底是通过什么途径才来到你手里,你甚至没有发现,从长期追踪来看,并没有发现选择的洋奶粉优势到底在哪里。

也正由于国民在选择奶粉上的恐慌,才让一些“不法分子”钻了消费者的空子。随着国内进口B2C跨境电商的逐步兴起,人们越来越多选择通过平台来购买奶粉,都会默认为个人在海外购买的消费品。众所周知,代购行为泛滥,国外超市明令限购,所以不法分子重复使用小票就有很大嫌疑。近年来,用仿制的品牌奶粉罐,灌入低档、廉价或非婴儿奶粉,从而假冒品牌奶粉的事件已屡见不鲜。1月6日,央视《聚焦三农》栏目以“雾里看花的洋奶品牌”为题,揭露了当前国内市场部分洋奶品牌存在的一些现象。国内企业注册国外品牌、再找厂家代加工、转而销往国内,就成了畅销市场“洋品牌”。躲过了问题疫苗,又要躲假冒奶粉,想健康长大实属不易。

那么问题来了,面对这些问题洋奶粉,中国宝宝的口粮出路在哪里?

中国乳业崛起任重 道不再远

数据显示, 2008—2015年期间,我国乳粉(含婴幼儿配方乳粉)产量从120万吨增长至142万吨,但进口乳粉量(含婴幼儿配方乳粉)从14万吨增长至72万吨,2013年、2014年进口量甚至分别达到97万吨和104万吨。但是,2015年国产婴幼儿配方乳粉产量约70万吨,占市场销售额的65%左右,国产婴幼儿配方乳粉的产量呈上升趋势,近两年来,国产奶粉得到越来越多的消费者认可。

以飞鹤奶粉为例,飞鹤始建于1962年,是中国最早的奶粉企业之一。古人云:得道有先后,术业有专攻。如今,飞鹤在乳品行业已经深耕54年,笔者认为,飞鹤之所以可以做到54年零事故,正是在于他的术业有专攻。

牧场奶牛“养尊处优” 每天伙食费达140元

众所周知,在互联网领域流行一句话:得屌丝者得天下。同样在奶粉行业也有一句流行语:得奶源者得天下。奶粉品牌根据奶源可以划分出多种形态,其中最关键得一种是奶粉品牌兼有品牌和工厂,还拥有企业经营和掌控的奶源,能对奶源进行全程监测,这类奶粉品牌一般是历史较长,有非常强的品牌影响力。

飞鹤用了10年时间,在北纬47度世界黄金奶源带打造了中国婴儿奶粉行业第一条完整的全产业链,从生产的源头把控奶源品质,使牧草种植、奶牛饲养、研发升级等各个环节均由企业自身规范化、科学化、精细化管理,目前农业公司有9个万亩农场,农业总种植面积达30万亩。截至2015年9月,共有8个专属牧场(1个在建),泌乳牛存栏量达6万余头。牧场引进国际良种荷斯坦奶牛。头均产奶量超过9吨/年,牧场奶牛每天的伙食费高达140元,并且所有营养添加成分经过严格的安全检验和控制。要知道这在中国也是唯一一家可以和荷兰、英国、美国、新西兰、澳大利亚等国家奶源相媲美的乳企。

打造国人为之骄傲的2小时生态圈

给宝宝吃的奶粉,如果不新鲜,形同于成人吃隔夜菜一样道理。所以除了质的把控外,新鲜是非常重要的因素。

飞鹤在制作工艺上采用湿法工艺,在鲜奶中进行各原辅料混合,经均质、杀菌、浓缩、喷雾干燥、包装得到婴幼儿配方乳粉。而我们盲目追求在国内设厂的外资品牌婴儿奶粉,大多采用干湿法复合工艺,他们在鲜奶中进行大部分原辅料混合,经均质、杀菌、浓缩、喷雾干燥后,再添加部分辅料,经包装得到婴幼儿配方乳粉。换句话来说,干湿法复合工艺比湿法工艺多出一道喷雾干燥过程,相当于隔夜后的饭菜回锅再炒一遍,新鲜程度必定大打折扣。加之,这些大型生产企业坐落在经济发达地区,不可能临近奶源地,所以他们只能在A地收购或建设小型牧场,B地建造大型工厂,制造出如“隔夜菜”般婴儿奶粉。而飞鹤拥有自己的奶源,天时地利人和,从牧场挤下来的牛奶只需2小时内便可运至工厂加工成粉,形成“2小时生态圈”。

众所周知,配方奶粉冲调的最佳水温是40度,而进口的大包粉均需进行海运到中国,且国外原装进口的婴幼儿配方奶粉也大部分需要海运进入国内,澳大利亚、新西兰、欧洲运输到中国的航道均需经过赤道地区,经受高温的考验,而北美洲过来的产品,则需要横穿太平洋,周期很长。所以你第一时间拿的奶粉就算保质期没有过,在温度的环境影响下,早已不是新鲜奶粉。

所以在给宝宝选择配方奶粉的问题上,需要考虑很多因素,一整条产业链,如果哪个环节监管失误,将会带来不可饶恕的错误,悔恨终生。

关于中国宝宝体质你知道多少?

值得注意的是上海儿童医学中心等专家历时20年开展中国母乳成分研究。2015年7月研究结果公布表明,每个国家和地区、不同种族以及不同地域的人体质都不同,对营养补充要求也不同,国外奶粉是根据当地宝宝的体质来均衡配比,不一定适合中国人。

同样以欧洲配方奶粉为例,他们是基于当地人民体质与饮食习惯的基础上研发而成,欧洲配方奶粉在微量元素方面的配比对中国宝宝来说是远远不够的,尤其是钙、铁、锌不足,中国宝宝长期饮用的话,会出现营养不足的情况,甚至阻碍宝宝的身体发育。据研究发现,因中外宝宝不同体质对奶粉的营养需求不同,中国宝宝从小饮用洋奶粉,会更容易出现厌食、偏食,钙铁不足,或更容易发胖等不良健康状况。

如果让一个中国成人连吃十天汉堡会是什么反应呢?但是值得庆幸的是成人可以表达、可以自主选择饮食。但是如果给宝宝选择了不喜欢喝的奶粉,而且又造成肠胃负担,但是心痛的是宝宝并不会表达。做过妈妈的人都知道,宝宝大便是检验是否上火的重要标准。拿我家宝宝来说,前四个月一直在纯母乳喂养,大便频率软硬程度一切正常。但是之后鉴于个人工作原因,给宝宝添加了某洋品牌奶粉后,开始出现便秘情况。周围人都说喝奶粉要增加喂水频率,可是宝宝和成人的意识是不一样的,成人有目的性饮水可以接受,但是宝宝做不到,你会看到他们无理由反抗,因为他们在情感上并不想喝水。

所以父母在选择配方奶粉时,不要轻信跟风一味为了满足自己的虚荣心而轻易选择洋奶粉,理性看待进口品牌奶粉,应根据孩子的具体需求选择适合中国宝宝体质的奶粉。飞鹤就是参照中国母乳的“黄金标准”,针对中外宝宝的体质差异,不断优化配方,以使飞鹤奶粉在体质、膳食结构、母乳成分等方面都更适合中国宝宝体质的营养需求,成功打造了“更适合中国宝宝体质的奶粉”。如旗下拥有星飞帆、超级飞帆、飞帆等系列产品,实验结果显示,食用飞鹤奶粉的宝宝,在粪便、尿钙、行为发育、语言能力、社交能力等方面,与食用中国母乳的宝宝没有明显差异。

写在后面:

每位家长在选购奶粉时都愿意给孩子买最好的,即使自己省吃俭用,可实际上,只买贵的远远不够,买适合自己宝宝的奶粉才是王道。虽然洋品牌婴儿配方奶粉自称如何如何“高大上”,但是其背后存在的问题,如二次干燥喷雾、远途运输增加添加剂等并不是每位家长都知道。

反观飞鹤等国产领先品牌,拥有农场、牧场等全产业链,不仅产品“接地气”还更加安全放心,并且飞鹤还与美国哈佛大学等知名研究机构联合研发,产品营养更适合中国宝宝的体质、成长发育。

如今中国制造已经开始转型升级,华为、海信等科技、家电领域品牌开始赶超苹果、索尼等国际大牌,在婴儿奶粉领域,我们的技术已经是国际最先进的,生产原料也做到了原生态,产品品质逼近或超越了大多国外品牌,所以笔者提倡在选购奶粉的时候不应再盲目求贵,买适合自己宝宝的才是最好的。

2016-07-08

文/张诗雨

2016年4月14日,科比宣布退役,离开了奋斗20年的篮球赛场。媒体、粉丝一片惋惜的声音,更有甚者,以退役为由调侃科比:“再见,一路走好,愿天堂没有疼痛,致敬”,足可见“被玩坏了”的科比在中国球迷心中的地位。科比是一个篮球时代的缔造者与见证者,爱他也好、恨他也罢,你都无法忽略他的存在。The Black Mamba!

就在科比退役的余波仍在球迷中间回荡之际,近日有媒体爆料,饿了么内部邮件显示—科比将有可能代言饿了么,这一重磅炸弹一时激起千层浪,但至今饿了么官方并为针对此事作出回应。

饿了么邀请科比代言?这事靠不靠谱?

若饿了么真是邀请到科比代言,那绝对是中国球迷界的又一次盛会。鉴于目前暂没有官方对此事的真实性作出回应,因此笔者持保留态度:从跨界程度讲,NBA超级巨星代言中国互联网公司没有先例,互联网公司找代言,娱乐明星倒是不少;而从品牌角度看,科比代言的都是如耐克、奔驰等老牌商业巨头,而饿了么尚且年轻,还处于品牌的发展期。

科比本身的形象也经过了一个饱受争议的阶段,可以说在科比的职业生涯中,光环与争议并存。他早期常被媒体讽刺“打球太独、排挤队友、不太合群”。到了后期,科比勇于担当、无所畏惧的孤胆英雄形象才见见征服了挑剔的观众,5次总冠军,单场81分,黑曼巴缔造了无数个奇迹。

在这个角度上想,科比的形象和饿了么倒有几分相似,都曾饱受非议、历经磨难,到后来不断改进提升,才有了全新的面貌。今年年初,饿了么一度被推到舆论风口浪尖,而现在饿了么严格整改,推出餐厅后厨全程直播等举措来规范平台秩序后,也获得了阿里及蚂蚁金服的青睐,才有了12.5亿美元的投资。

冷静!话又说回来,仅仅靠命运上的惺惺相惜还不足以证明饿了么和科比的气质相投,如果传言真的在7月12日被证实,那其中一定还有其他缘由。

商业时代,什么是品牌的核心竞争力?

科比在篮球界的影响力数一数二,坐拥60亿粉丝的科比的商业价值决不可小觑,放在哪个品牌都是枚重磅炸弹。在如今的粉丝经济时代中,科比在商业方面最核心的竞争力已经具备,接下来就看他如何变现了。

科比中国行近几年十分频繁,可见他本人也一直窥视着巨大的中国市场,而饿了么用户量大,而且多为年轻人,根据公开报道,饿了么的在线订餐服务已覆盖全国700多个城市,用户量超过7000万。由此笔者推断,如果双方真的可以达成合作,看重的更多的可能是对方的粉丝体量和影响力,至少单拿篮球和外卖O2O领域的影响力来对比,双方的确可以匹配。若科比选择代言饿了么,双方粉丝一打通将会是很恐怖的覆盖量。

延续“和你一起拼”,1+1真的大于2吗?

科比的拼搏精神有目共睹,尤其是他对篮球运动始终如一的专注,“我见过每天凌晨4点的洛杉矶”的故事早已耳熟能详,直到职业生涯的最后一战,他仍在用20年来最令人熟悉,最令球迷疯狂,甚至更严苛的姿态,攻击、攻击、攻击。戮力杀伐,科比的偏执和决心,长期严酷的训练奠定的身体状态,依然让他拥有出色的发挥。

而饿了么更是如此,作为国内最早的网上订餐公司,创立8年以来,不忘初心,从最早给商户拉网线到做白领市场,再到跟政府合作、三大部门联动审核保证食品安全,饿了么的付出也算是有目共睹。饿了么的口号是:“和你一起拼”,契合的是在各个城市拼事业或者是拼学业的年轻人。

别忘了,饿了么是一支创业团队,是以学生军的姿态进入互联网圈的,这点和高中生球员科比进入NBA也是有着迷之契合。饿了么靠着对外卖O2O的拼搏和专注,在巨头林立的互联网圈打下市场。

两者都是“拼”的代名词,两支战斗力超强的队伍结合到一起,对于年轻的粉丝群来说,或将是正能量爆棚。对了,饿了么还有一个口号是“饿了别叫妈”,不过笔者认为饿了么不会放弃“拼搏”这个宣传点的。但一切皆有可能,说不定饿了么来个“饿了别叫妈,就叫黑曼巴”也有可能,两者结合究竟会起什么样的化学反应?1+1会达到大于2的效果吗?

结语:经过笔者这么一分析,科比与饿了么无论在形象、精神还是未来发展还真是有不少契合之处,这种跨界若成真,无疑对双方都有好处,是中国互联网业的又一次狂欢。一方面,科比商业版图更深入中国,开拓拥有数亿忠实球迷的巨大市场。另一方面,饿了么抢占先机,开NBA巨星代言互联网公司的先河,离“食”领域的巨头也就更近了。当然目前还是猜测,现在网上已经传遍了此事,饿了么如何收尾,还要看12号的发布会了。