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2018-07-05

文/张诗雨

日本曾经做过一个街头实验,当同一个女人不化妆向路人借钱和化妆后向路人借钱,结果却大相径庭。不化妆的时候接连碰壁,而化妆后不仅成功借到钱,还收获友好的态度。而从这个街头实验里,我们可以形象感知到外表的重要性。实际上,其传达的深意并不是教我们以貌取人,而是要明白一个好看的外观究竟有多重要的道理。

的确,推而广之,无论是服装、包包、汽车、房屋还是一件科技产品,在拥有实用价值与功能的前提下,好的设计让人为之心动,更有利于产品销售,并在在一定程度上可以摆脱市场上的同质化竞争,对企业营销与品牌有很大影响。所以设计也是一种生产力,对于大企业来讲,更是一种看不见的软实力。

好的设计具备这些要素

众所周知,在文学的范畴中,存在“一千个读者就有一千个哈姆雷特”的规律,但万千世界,人们在追求美的道路上步调却前所未有的一致。那么,如前文所述,怎样才算是一个好的外观设计呢?笔者认为,好的设计观之、用之会让人产生身心愉悦的感受,产品经得起市场考验,并且产品本身就是符号的象征,向外界传递一种文化底蕴。除此之外,还有以下几大要素。

高辨识度:所谓辨识度,即当一个品牌、产品或广告的名字被描述或提及时,人们反映出的知晓度情况。毋庸置疑,高辨识度的品牌更能抓住用户,而人类又是通过感知世界获取信息,主要通过视觉,听觉,嗅觉,味觉,触觉这五种方式,其中视觉占到了70%,所以构建品牌形象还是视觉第一。

好比国内一些女明星参加国际活动时,常常被误认为是韩国人或者日本人,但当如果她身着更具中国特色的服饰亮相的时候,比如旗袍,全世界的人就会知道旗袍是中国服装,穿旗袍的亚洲人是中国人,自然就无需解释了。此时,旗袍便是一种无声的符号,拥有超高的辨识度;而在汽车领域,提及高辨识度,甲壳虫汽车可谓是延续经典的典范,超级经典的外形,非常独特的差异化视觉形象,不看车标便能识别是什么型号。

经久不衰:随着时间的推移,品牌和产品非但没有消逝,反而经过岁月的沉淀,愈发凸显经典气质。当然,这与经典设计有很大关系。极简主义代表人物迪特•拉姆斯在设计十戒中说,好设计是持久的。在日本创办D&D二手店的长冈贤明说,可以历久弥新,可以使用很久的就是好的设计。

的确如此,经典的设计,不存在过时的说法。就像保时捷911,从1963年第一代保时捷911惊艳亮相法兰克福车展至今已经经历过7次换代,但是蛙眼+流背的设计风格却从没变过,绝对是保时捷家族的象征。

被追随:经典作品之所以经典在于后居者可以从中得到启示,当你还没有足够底蕴时,那些经典之作可以让人从中汲取经典元素,从中加以改变,从而变成自己的。当然了,至于如何改变至关重要,汲取精华做参考找灵感称为追随、借鉴,否则便是效仿、抄袭。此处暂且不讨论关于抄袭还是追随的问题,我们至少知道,经典之作往往会被后来者追随、效仿。

拿LV来讲,LV neverfull、LV Alma、LV Speedy 30、LV noe 、LV Keepall等经典包款凭借独具匠心的设计及无可挑剔的品质令无数人趋之若鹜。特别是诞生于2007年的LV neverfull,采用monogram帆布,damier帆布,EPI皮革等材质,因设计时尚实用,无论老少都可以轻松驾驭,而随着时代的改变, neverfull也一直在做不断的创新,这也是这么多年来LV neverfull一直被无数品牌争相模仿的原因。

延续经典or创造新生?

所谓流行,真的是一年一个样?想必那些型男靓女们最有深切的感受,除了追求每年的最新潮服装之外,衣柜里那些具有黑白灰、红黄驼的纯色衣服似乎永不过时,那些潮流经典之作也是在经典款的基础上,不断革新。而每年突然冒出来的所谓潮流元素却经不起时间的考验,很快就会成为过去时。

因为再创造需要付出代价,以及需要市场的接纳,而延续经典则更易于被消费者认可,同时也让自己的产品持续稳固在潮流中的地位。也正如前文所述,伟大作品都是遵循着经典的传承,无论怎样改变,都是在经典元素的基础上,不断创造新生。

手机行业莫不如此,产品设计除了延续经典,再造新生之外,“简洁、大气”也是手机产品一直遵循的设计原则。《疯狂的简洁》一书中认为乔布斯和苹果最大的成功点,就归于“简洁”二字。任何一个公司,只要能驾驭简洁,很快就能主宰世界。这几乎是乔布斯的产品论,把原本比较复杂的东西,通过哲学理念,变成简洁的东西。

三星作为唯一可以和苹果抗衡的国际巨头,在手机产品的设计上,也从不过分标新立异,而是秉承自己产品设计的DNA,即暗合当下消费者的心理和流行趋势,通过对文化现象以及对全社会的分析观察发现,当下时尚圈最重要的理念之一还是做减法,去冗就简留下精华之物。并且采用中性大气、均衡精简的“一体化”设计理念。也正是坚持这一理念,才创造出一系列经典之作。

从科技到艺术 三星再造经典

作为三星手机的颜值担当,盖乐世Galaxy S系列自诞生以来一直受到不少人的喜爱,并且稳扎高端市场。就近几年讲,从三星S7到S9,三星家族设计语言一直在传承和发展,也正是符合前文所提及的延续经典,并在经典中再创新生的设计原则。

拿外观设计来讲,S7到S9系列的进化,从曲面屏到如今的双面玻璃的全视曲面屏,设计语言一代代沿袭。S9系列延续了上一代S8的设计风格,依然是基于全视曲面屏打造,屏幕的上下边框进一步变窄,屏占比也相应的有了一定提升。这样的改变不仅给机身和显示屏赋予和谐曲线,更加贴合手掌大小,增强握持感,而且大大降低视觉束缚感,给用户带来突破边界的视觉体验。背部指纹扫描器的位置也在不断变化,从横排到竖排,看似简单的更改不仅方便手指进行解锁,还减少了误触镜头的几率。

不仅如此,从S7到S9系列,手机的配色也不断丰富,尤其是近期推出的三星S9勃艮第红版,是手机圈不可多得的潮品。众所周知,红色在时尚界则有举足轻重的地位,我们可以看到明星、模特都不约而同地画上了红色系的妆容,彰显气质,又不失魅惑,同时国际范儿还相当十足。而勃艮第红有着不同于普通红色的高贵与优雅,它更易于与任何颜色搭配,加上S9的全视曲面屏、精细化的艺术设计以及超强的性能配置,三星S9勃艮第红版可以说使科技、时尚、艺术得到前所未有的融合,是手机圈不可多得的经典艺术潮品。

从三星S7到S9,三星Galaxy S系列一直都备受消费者认可,这和其极具辨识度的外观设计有很大关系,尽管当下异形屏突起,依然抵挡不住忠实用户对全面屏的追捧。而三星S9勃艮第红版更是三星从科技到艺术的不断晋级,正如汽车及诸多其它产品设计一样,延续经典,在经典中创造新生,真正经典的设计不会存在过时一说。

俗话说,一个成熟的设计师必须要有艺术家的素养、工程师的严谨思想、旅行家的丰富阅历和人生经验、经营者的经营理念、财务专家的成本意识。如此看来,一款经典的手机莫不如此!

作者:张诗雨,关注科技、商业、智能硬件等领域。更多内容请查看微信公众号,小咖科技v(kejixiaoka—com),个人微信:shiyu523com。

2018-06-26

文/张诗雨

最近,蓝绿厂商可谓赚足了眼球,前脚vivo刚发布vivo NEX,这不OPPO又在海外发布了OPPO Find X。

据官方资料显示,OPPO Find X采用了6.42英寸19.5:9曲面全景屏,屏占比达到了93.8%。而实现这样的屏占比,源于其采用了双轨潜望结构,将摄像头隐藏在手机内部,使得机身表面正反无孔。而关于隐藏式摄像头,我们知道,vivo NEX上也采用了类似的方案。乍一看,这样的设计确实新鲜,可以说,这两款手机都凭借摄像头的方案让人们眼前一亮。

不可否认,在众多手机厂商一度追随苹果刘海式设计时,蓝绿厂商独辟蹊径,为了得到更大的屏占比,转而做隐藏式升降式摄像头这一方案的新意与勇气的确可圈可点。不过,透过现象看本质,事物可能没有想象中那么美好。

拿OPPO Find X的设计来讲,其不光隐藏了前后摄像头,还一并隐藏了听筒、传感器。用户在使用时,还需要滑动,隐藏部分才会升起。怪不得有网友戏称,pose都摆麻木了,照片还没拍好。言外之意,网友在诟病OPPO Find X拍照的使用效率,实际上,毕竟是机械传动,出错率和损坏率目前更不得知。

在笔者看来,双轨潜望结构的设计,是对全面屏设计的妥协,而对于全面屏的设计,是为了提升用户观感,并非必须而为之。试想下,如果没有全面屏设计,用户可能一样可以接受,但是如果回到机械的功能机时代,想必人人都会抓狂。其实,这种双轨潜望结构的设计好比回到滑盖机时代,如同开历史倒车,非但并没有实质性的技术含量,反而会损害用户体验,增加用户使用负担。

对于手机行业来讲,创新并非只是喊喊口号或者是建立在破坏消费者体验之上的改动。三星移动总裁高东真曾说,三星并不是为了创新而创新,而是以消费者需求为导向进行持续的创新,从而形成三星在市场竞争中的差异化优势。无独有偶,苹果乔布斯说过,简单比复杂更难,你必须费尽心思,让你的思想更单纯,让你的产品更简单。但是这么做最后很有价值,因为你一旦实现了目标,你就可以撼动大山。

也许会有人问,类似OV隐藏升降式的摄影头方案,三星和苹果都没有做到。坦率来讲,三星和苹果作为手机厂商巨头,并非想不到此方案,只是他们不想用这种极端的做法来破坏用户的体验,从而违背手机行业的发展规律。

纵观手机行业的发展趋势,手机的厚度、曲面屏、双摄、微缝天线设计、快充技术、虹膜扫描仪、面部识别等技术,无不是建立在提升用户使用效率以及便捷度之上,也正因为有这些创新,手机行业才会不断的向前发展。可见,有意义的创新是多么重要。

而OPPO这次为何如此冒进呢?观察OPPO的处境不难找到答案。

首先,OPPO出现危机,连续两个季度下滑。据IDC的数据显示,2017年四季度OPPO的出货量同比下滑了13.2%,前五大手机品牌当中除了小米取得增长外另外四家都出现了下滑,而OPPO下滑幅度是最大的;今年一季度,全球前五大手机品牌当中只有三星和OPPO出现了下滑,而OPPO的下滑幅度也是最大的,同比下滑了7.5%;其次,线下渠道遭围攻。笔者曾在《vivo押宝技术,为何依然难以逆转下滑危机?》一文中表述过类似观点。同样,随着华为的“千县计划”、小米的小米之家等厂商大肆进攻线下渠道,不得不承认,这股势力一方面会对OPPO已有的门店造成威胁,另一方面,对于OPPO的再扩张也会造成成本、选址等一系列压力。此外,随着曾经的90后、电子小白等消费群体如今已步入消费升级阶段,也会造成用户流失;第三,已往的广告、明星等营销手段优势不在,随着其它厂商的效仿,此种营销手段已产生脱敏。手机厂商需要寻找新的营销点,而此番推出的升降式摄像头,可谓下足了功夫,噱头足以吊足用户的胃口。

相反,OPPO这种急功近利的做法,可能会得不偿失,毕竟产品体验是检验真假创新的唯一标准。这就涉及到品牌忠诚度的问题,而用户忠诚度对手机厂商来讲,是衡量手机品牌的重要指标之一,意义十分重大。它不仅代表用户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务的高度信任和忠诚程度,甚至在某种程度上对企业成败起决定性作用,因此,成为持久影响力和市场占有率的品牌才能成为最终赢家。

而OPPO Find X的做法,有悖于手机行业发展规律,逆向而行,从本质来讲,依然是从一种营销噱头陷入另一种噱头罢了,只不过这次披上了“科技”的外衣,建立在牺牲用户的体验之上,从而成全了其所谓的曲面全景屏。所以,用户一旦体验不好,可能就不再选用该品牌,继而会失去已有的老用户。最终会出现想要拓展高端市场而不得,又失城池的境况。

想必下滑中的OPPO是经不起折腾了!置之死地而后生还是万劫不复的深渊,一切等待市场验证。

作者:张诗雨,关注科技、商业、智能硬件等领域。更多内容请查看微信公众号,小咖科技v(kejixiaoka—com),个人微信:shiyu523com。

2018-06-08

文/张诗雨

既是小鲜肉,也是偶像歌手,从几年前的快乐男声夺冠到现在被众人认可。他一直用音乐表达真我,他不在意外界声音,在他的音乐世界里,坚持着自己的音乐态度,他的作品总能引发磁场相近的人产生灵魂的共振;他从不为自己设限,尝试一切喜欢的事物,反感多数“约定俗成”的媚俗和矫情;他在圈内有一个众人皆知的外号:火星弟弟。他就是有创作界鬼才之称的华晨宇。

花花华晨宇在歌手圈确实是一个很奇异的存在,最典型的便是,在别的歌手都颂唱爱情的悲欢离合时,花花的音乐却更多的是在传达人生无奈却仍要勇敢面对、自我渺小却要力争上游的积极态度。正如他的代表作《蜉蝣》所表达的,有一种隐藏着的向上的力量,带领人打破黑暗,赢得曙光。如此正能量爆棚的歌曲,也集合了他独特的气质,孤独、清冷、反抗,堪称最有华晨宇气质的一首歌。

《蜉蝣》曾引热议并持续霸榜,夺榜单十连冠,而华晨宇及这首歌又将登上科技界各大媒体头条。近日,华晨宇和三星的广告中便合作了《蜉蝣》这首歌,不仅如此,华晨宇还在6月7日的三星Galaxy A9 Star系列新品发布会上公布为产品代言人。坦率来讲,手机产品加明星代言,这样的玩法,乍一看并无奇特之处,但其妙处却在于三星和华晨宇这两大IP行走之处所铸造的神奇。

为了迎合年轻人群体,三星Galaxy A9 Star做了什么?

迈克尔•所罗门在其经典著作《消费者行为学》里提到,“如何理解用户的需求?不理解用户需求,如何满足消费者的需要呢?不满足需要,根本谈不上营销和消费。”

犹太人说:女人与小孩的钱最好赚。而时下中国,却是“得年轻人者得天下”。的确如此,如今,90后现已全部就业,是现如今的消费主力,可以说90后代表了消费市场主流风向。然而,90后确实是独特的一代,他们个性,崇尚自我、追求新潮又不落入俗套……对此,人民日报曾发表评论文章称,“90后”不是一个简单的标签,而是一种开放性的思考心智。

鉴于新生代消费主力的巨大潜力,各大手机厂商也纷纷卯足劲儿迎合这一年轻消费群体。三星作为深耕中国市场多年的国际品牌,通过多年的市场洞察,专门为拥有年轻心态、开放视野和紧随时代潮流的年轻用户推出了专属系列产品——三星Galaxy A9 Star系列。

官方显示,三星Galaxy A9 Star后置配备了1600万+2400万像素摄像头,前置2400万像素摄像头,支持人脸识别以及美颜功能;3700mAh容量电池。支持人工智能平台Bixby和杜比全景声。售价2999元。而三星Galaxy A9 Star Lite除了屏幕与A9 Star有些区别外,前置依旧配备了2400万像素摄像头,支持背景虚化以及人脸识别;电池容量为3500mAh。售价为1999元。

可以看出,三星这次主打拍照,而且拍照更加智能化,再加上更懂人的Bixby,瞬间让三星Galaxy A9 Star系列具科技感的同时又不失时尚感,要知道三星可是首次将旗舰机才有的配置运用到中高端手机上,所以用户只需要两三千的价格就能拥有高端手机的待遇。不难看出,为了迎合年轻人市场,三星这次使出了杀手锏,可谓诚意满满。

三星Galaxy A9 Star系列加华晨宇会产生什么化学反应?

在笔者看来,“我们不一样”这句话是对三星Galaxy A9 Star系列以及华晨宇最好的注解。

当下,年轻人喜欢手机拍照的原因除了记录美好时刻外,还受移动社交的影响,所以对拍照提出更高的要求,没有大片儿的感觉都不好意思发朋友圈。此次三星给出的方案是,Galaxy A9 Star推出的摄影棚光效功能,不用复杂的灯光道具,纤瘦蝴蝶光、亮眼环形光、柔白自然光等多种光效,只要动动手指,就能呈现经过光效处理之后的成像效果。此外,Galaxy A9 Star的后置双摄还能实现实时背景虚化,更加突出照片的主题,带来如单反般的效果。

此外,想必大家已经对锥子脸、大眼睛等网红标配产生审美疲劳,自拍“撞脸”甚至比“撞衫”更可怕。所谓自拍是要拍出更美的自己以及独一无二的自己。因此,为了获得自然又独特的美颜效果,三星Galaxy A9 Star推出AI 纯粹美拍功能,它智能美颜算法是基于市面上主流的美颜参数总结出来的。并且针对中国市场学习美颜需求,根据不同年龄、不同性别得出更加符合中国用户审美的最优美颜方案。无论怎么拍都很美,真正让用户做到千人千面。

Galaxy A9 Star还有一个亮点是搭载人工智能平台Bixby,Bixby拥有“语音”、“视觉”、“主页”、“提醒”四大服务:基于大数据分析和深度学习,它能听懂用户的自然语言,迅速分析并执行;帮用户解读眼前的事物;智能推送当前用户需要的信息;帮助用户管理和跟进计划和活动。会在相处的过程中根据主人的使用习惯,提高自身的智商,是真正的私人VIP智能助理,这也是三星首次将该功能加持到中高端手机上。

而三星Galaxy A9 Star之所以不一样,正是因为当它面对众手机厂商的随波逐流以及盲目跟风,它却选择推出独特的创新功能,为用户带来前所未有的体验。像极了《蜉蝣》中那句“谁会愿意生活,都被胁迫,被卷进漩涡,也不低头。It’s far,It’s far away,绝不低头”。

此番跨界,上升到品牌上,之所以不一样,是因为三星这些年一直潜心于技术研发,积极奋进,做有意义的创新,并开创了大屏智能、全面屏等一系列潮流。就拿这次启用明星代言来讲也不例外,也许很多人会认为,三星这次明星代言模式,是模仿国产手机做法,但笔者认为,同样是明星代言,却大不一样。最明显的特征是,其它品牌的明星都是流量小生,而三星并没有随波逐流,而是请来同样不盲从的华晨宇。正好契合了当下年轻消费群体的独特、追求个性的心态。如此较量的话,此种做法才是真正意义上的挖掘年轻人的喜好,这也是地球(其它手机品牌)和火星(三星)的差别,也不枉华晨宇火星弟弟的称号。不仅如此,三星此番所为与《蜉蝣》里所传达的敢于打破桎梏、做独特自我,带领人们冲破黑暗,赢得美好明天的寓意也一拍即合。

还有诸多惊喜

而三星Galaxy A9 Star除了上述所说的特点外,在外观上采用非刘海全面屏设计,机身额头和下巴都做了收窄处理,拥有极夜黑和极昼白两种配色。整体硬件上,配备6.3英寸Super AMOLED屏幕,分辨率为2220×1080像素,采用高通骁龙660处理器,搭配4+64GB的存储组合。用中端机的价格,就可以拥有旗舰机的配置,也足以见,三星这次为了赢得年轻用户,诚意十足。

实际上,两者合作还抛出一个彩蛋,三星Galaxy A9 Star联合新锐设计师王逢陈推出高级定制 “I’m A STAR “T-shirt。事实上,王逢陈早就和花花华晨宇合作多次,花花很多造型都是出自她的手,据说这次是花花首次跨界参与设计,可以说是花花服装设计的首秀,十分有收藏意义。

总的来看,三星Galaxy A9 Star凭借前后2400万像素、AI纯粹美拍、Super AMOLED全面屏、超长的续航能力、Bixby等功能,争取为当下追随但不盲从,个性但不张扬,反抗但不抗拒的年轻人,推出能够充分彰显个人身份标签的智能手机。而三星Galaxy A9 Star能否成功霸占年轻人市场?华晨宇能否成为带货王?这一切都需要时间验证。

2018-06-05

文/张诗雨

根据市调机构Strategy Analytics的最新统计数据,2018年第一季度全球智能手机出货量3.453亿部,比上年下跌了2.4%。其中,华为季度出货量3930万部,同比增长13.9%,市场份额占据11.4%,一年之间提高了1.6个百分点。小米方面也是继续延续了去年年底的势头,超越了OPPO仅次于华为。值得注意的是,之前一直在榜单的vivo则消失了。无独有偶,据市调机构Canalys发布的数据显示,2017年四季度在国内智能手机市场OPPO、vivo的出货量分别下降了16%、7%,此前counterpoint发布的数据显示这两家手机企业在印度市场的份额也出现较大幅度的环比、同比下滑。

要知道,2016年IDC数据曾显示,2016年中国智能手机市场出货量4.673亿台,同比增长8.7%。其中vivo中国出货6920万台,同比增长96.8%;就全球市场而言,2016年全球智能手机出货量为14.706亿台,仅增加2%。而其中vivo全球出货7730万台,同比增长103.2%。不难看出,2016年可谓是vivo的鼎盛时期。

然而,自去年下半年至今,仔细对比数据来看,vivo为何颓势明显呢?

首先,曾引以为傲的线下渠道,如今四面楚歌。众所周知,线下渠道是vivo获胜的主要因素之一,其中三四线城市以及乡镇门店是其主要革命根据地,不可否认,密集的线下渠道曾创造vivo的辉煌战绩。另据极光大数据显示,2017年第四季度,vivo用户主要分布在三四五线及以下城市,在三线和四线城市的排名甚至超越OPPO位居第一。不过在一线城市的排名却在五家主流厂商中排名垫底。也就是说,目前vivo还主要以三四五线及以下城市的用户为主。

然而,随着华为的“千县计划”、小米的小米之家等厂商大肆进攻线下渠道、纷纷杀入vivo腹地,不得不承认,这股势力一方面会对vivo已有的门店造成威胁,另一方面,对于vivo的再扩张也会造成成本、选址等一系列压力。

此外,随着互联网的发展和智能手机的普及,曾经以三四线城市和乡镇市场为主力来创造业绩的局面将被打破。这点不难理解,雷军曾说OV的成功在于“信息不对称”,因为越往一二线,信息越透明,在三四五线城市用户不知道里面的东西到底值多少钱,更不知道还可以有别的可选择。之所以造成这样的局面,归根结底在很大程度上是由大多数乡镇的信息基础建设不完善所导致的。然而随着移动互联网的崛起,为用户打开了外面世界,映入眼帘的除了别的手机品牌外,还有更多的购买渠道。

还有一点值得考量的是,曾经的90后、电子小白等消费群体如今已步入消费升级阶段,他们喜欢的是比vivo定位更高段位的手机品牌,譬如,三星、苹果、华为等。那么可想而知,留给vivo的空间还有多少呢?

其次,广告、明星代言等营销手段优势不再。如果说线下渠道是vivo曾经获胜的左手,那么营销手段则是vivo获胜的右手。

从电视台广告到综艺节目冠名,再到各路明星的代言,在vivo的狂轰滥炸下,确实提高了品牌知名度,也为其带来可观的销量。但是眼下,vivo面对的困境更多的不是品牌知名度如何触达更多人群,而是品牌调性,也就是说如何成功霸占一二线的高端用户。换言之,如果再用广告、明星代言等套路推广营销,不仅已有的用户会产生审美疲劳、产生脱敏现象,而且想要获取高端用户的支持,显然仅靠这些手段是远远不够的。

更何况,在尝到营销手段的甜头看,其它厂商也大施拳脚展开肉搏战。以前根本就不用代言的手机企业也开始纷纷走上明星代言路,并且走上了一段更加“娱乐化”的营销道路,比如华为、小米、一加等。随着明星代言大热,一方面正如其它媒体所言,留给vivo可选择的明星会逐渐减少,另一方面还会增加代言的费用。这就倒逼vivo不得不去寻找新的营销路子,但是总的来看,无论选择何种营销手段,对于整个手机行业来讲,都不像技术实力那样具备较强的竞争优势,也就是说,护城河很容易被攻破。

第三,靠打技术牌进城为时已晚。提及vivo,相信更多人印象是高价低配,的确,从vivo的宣传来看,始终以拍照,充电,HiFi等为主提升价格,从而回避关键核心部件CPU。以vivo x20为例,处理器是中端的骁龙660,ram是ddr3单通道,rom是emmc,额头下巴全都有,并非真正意义上的全面屏,然而却要两千多起。与之相比,与vivo x20拥有差不多同等配置的华为X7、小米Note3却便宜很多。

然而,面对手机市场的群雄围攻进以及扑面而来的下滑危机,再加上对一二线城市高端市场的垂涎,vivo不得不大打技术牌。

众所周知,科技创新、技术差异化等是手机厂商进步的原动力,也是手机厂商的突围之道。但是,这点放vivo身上似乎不太成立。拿今年vivo发布的屏下隐形指纹识别、DSP拍照技术、全新的解码芯片和耳放技术来说,暂且不论这几项技术是否是自主研发,也暂且不论技术是否成熟。从vivo的出发点来看,不外乎想要凭此获取一二线城市的高端用户,摆脱低配高价的标签,从而扭转下滑危机。

表明看来,合情合理,但是别忘vivo是靠铺天盖地的营销和广撒网的门店起家,这些用户关注的恰恰不是vivo产品的科技元素。对于一二线城市的高端用户来讲,他们虽然会关注产品的性能,但是更为关注的却是品牌调性,而手机厂商固有的标签一旦建立却很难打破。从高端市场打入低端市场是顺势而为,而从低端市场打入高端市场是逆势而上,其中难易程度不难理解,这好比苹果产品从一二线城市流入三四五线城市,用户认可程度可想而知。

还有一点值得考量进去的是,技术的研发并非一朝一夕形成的,是一场马拉松,需要高额的资金投入,以及漫长的时间等待,而vivo每年还需要巨额的广告投入以及密集的线下店也需要投入巨额的资金,这样一来,难免会有资金的压力。这么看来,vivo发力技术虽然是好事,但是却容易顾此失彼,夺取高端市场不得,反而失去低端市场的用户。

而当下,vivo的当务之急,是提高品牌调性,试想,一个曾被贴上厂妹、村姑专用机标签的手机。想要大举进攻高端市场,仅仅提高科技含量就够了吗?

最后,祝愿vivo越来越好!

作者:张诗雨,关注科技、商业、智能硬件等领域。更多内容请查看微信公众号,小咖科技v(kejixiaoka—com),个人微信:shiyu523com。

2018-05-29

文/张诗雨

美国心理学家马斯洛曾提出著名的人类需求层次理论,理论指出,人有社交的需要即归属与爱的需要,都需要分享与理解。然而现代化的社会、快节奏的生活,却让人们彼此之间面对面的社交机会越来越少,网络平台的社交却日渐增多。

无社交,不APP,从最基本的社交软件微信、微博、instagram、Facebook到如今大火的直播、短视频等等,无不透露出人们对社交的渴望。英国《每日邮报 》曾报道,人们在非睡眠时间内,人均每四分钟就要查看一次手机。其中花在社交软件上的时间更是占总时间的24%。庞大的数据及分享需求背后,人们对手机拍摄功能提出更高的要求。

因此,在手机拍照领域诸如像素、广角、长焦、光学变焦、四轴防抖等层面的技术比拼,已经不能满足用户的高需求。如今,围绕手机拍照又有什么黑科技加持呢?

如今的手机拍摄功能究竟多强大?

今年,三星在发布Galaxy S9时,配备了凝时拍摄功能,那么什么是凝视拍摄呢?简单来讲,凝时拍摄即慢动作捕捉,一般我们常见的慢动作拍摄大约在240帧/秒,三星在开启该功能后拍摄出的视频每秒可以捕捉960帧画面。

每秒的捕捉能力提高到了960帧的水平,比以往普通240帧/秒的慢动作视频整整慢了4倍,也就是说,平时0.2秒的普通视频通过Galaxy S9的凝时摄影功能将会被拉长到约6秒的播放时间。这是非常慢非常慢的画面,要知道由于人类的视觉器官所限,肉眼无法看清转瞬即逝的场景,此时如果运用凝时拍摄,这些瞬间将会变的很滑稽,很唯美,很震撼。

无独有偶,华为在其P20上也配备了凝视拍摄功能,不过虽然都是凝时拍摄,两者也有不同之处。简单来讲,三星Galaxy S9和华为P20都支持960帧拍摄,但在实际操作中,会发现明显的差距。

拿我们熟悉的对比项目指尖陀螺来对比,首先,三星Galaxy S9拍摄出的细节和稳定性要优于华为P20。最终直接影响是我们能不能看清楚高速转动的指尖陀螺;其次,画质效果不同,这不难理解,众所周知,凝时拍照是三星S9系列的主打功能之一,而华为P20系列的960帧只是CMOS“附赠的”;再者,可控性也不同,这是因为三星Galaxy S9加入了动态侦测技术,无论是在前期操作还是后期图形处理上,都可以在用户掌控之中,而华为P20则没有该功能;最后,最大的区别还在于三星Galaxy S9的凝时拍摄社交属性要强于华为P20,这点上,不得不承认三星Galaxy S9的实际体验更符合当下用户的社交需求。

通过对比不难发现,三星Galaxy S9和华为的凝时拍摄无论从凝时拍摄效果、操作还是后期分享上都有很大差别。正如此前火热的全面屏,虽然各大手机厂商纷纷杀入全面屏领域,但并非所有手机都可以称为真正的全面屏。虽然在技术上有不同之处,但是对于敢于创新及有技术追求的企业来讲,是值得肯定的。

三星Galaxy S9凝时拍摄的独特之处

时间只是一个相对的概念,我们从爱因斯坦的相对论中,知道了时间是可以拉长和压缩的,但是却从未能够直观的感受这一伟大理论的魅力。而通过三星Galaxy S9的凝时拍摄,我们不仅可以直观感受到一秒之间发生的肉眼难以捕捉的细节之美,还可以将之分享至社交软件,与人分享所见的美好与趣味的同时,还可以彰显逼格。

譬如拍摄水球炸裂的过程,我们会看到水球炸裂的瞬间,水珠四周迸射散开的涟漪有前所未有的艺术美,继而水珠缓缓落下,或又被重新弹起,直至消失不见 。这所有的过程被缓慢记录下来的瞬间,一旦分享至社交平台,必将收获更多关注,用户也将因此而收获分享之后的满足感。

实际上,无论是水球炸裂、烟花绽放还是落叶飞雪、潮起潮落,这种凝时拍摄技术都可以呈现更多细节来彰显艺术别样之美。千言不如一图,试想,如果消费者拥有这样一台记录生活的手机,就好比拥有一个私人记录师,记录生活每一个美好瞬间,将一切细节尽收眼底。

值得一提的是,三星Galaxy S9还加入了动态侦测技术,可以检测每一帧画面内的运动状态并自动开始录像。得益于此,我们只需轻松设置,当水滴落下进入动态侦测框时,就会自动开始拍摄,而不需要再手动定格,即可获得我们想要的精彩瞬间。

此外,三星Galaxy S9的凝时拍摄还加强了它的社交分享属性。凝时拍摄视频不但支持添加背景音乐,而且还可选择倒退、循环或摇摆方式播放,甚至还能一键转成GIF,方便用户分享到社交软件上,甚至用户可以将精彩瞬间做成锁屏动态壁纸。

可以说,凝视拍摄功能为事物增添了新的视角,让用户重新认识这个熟悉而又陌生的世界。让每一个图片或视频都能成为大片,让我们的生活充满艺术感及美感的同时,还可以真切感受科技改变生活的力量,毫不夸张地说,我们离人人都是摄影师的梦想又近了一步。

凝时拍摄是如何做到的?

产品任何细微的改变,都离不开技术研发的支持。三星Galaxy S9也不例外,凝时拍摄效果之所以如此惊人,是借助全新搭载的超疾速全双核传感器以及拍摄专用的独立动态存储器,它可以负责处理巨量画面数据,让凝固时间,成为可能。于是诞生了960帧720P规格的高速视频拍摄功能。

实际上,谈及凝时拍摄功能,三星并非首个推出该功能的厂商。2017年,索尼在全球第一个推出凝时拍摄手机,但当时并没有引起太大反响。拥有创新基因及敏锐市场嗅觉的三星看到了市场潜力,不遗余力的推出三星Galaxy S9凝时拍摄,无论从技术还是实际体验上,都做到了当下市场最佳。

而三星Galaxy S9除了凝时拍摄功能外,还有诸多亮点可圈可点,譬如前置800万像素,后置1200万像素光学防抖主镜头,全像素双核对焦,配备可变光圈。S9+在前者的基础上还加入了长焦双摄组合,副镜头同为1200万像素,且拥有双OIS光学防抖。话又说回来,倘若拥有这样一款黑科技满满的手机拍摄,然后将照片或者视频分享至社交平台,获得的反响也将是巨大的。

坦率来讲,三星手机之所以能够拥有如此优秀的拍照表现,自然离不开背后的技术积累,而这并非一朝一夕形成的。最近三星发布了一张时间表来回顾自己过去18年时间里的拍照技术发展,其拥有的创新实力并非一般厂商可以同日而语的。

毫无疑问,手机的拍照功能在未来还会变得更加强大。虽然未来手机拍照技术会发展成什么样子,我们仍然不得而知。不过可以确定的是凝时拍摄也一如双摄一样,将开启手机行业新的赛道。相信用户和笔者一样,期待这一天的到来,更期待技术改变我们的生活。

而三星为了让用户提前感受这一天的到来,特推出一系列给力的优惠活动。截至本月底,消费者在三星指定线下体验店及三星线上商城选购三星Galaxy S9即可享受多重好礼,其中包括:一重礼“好礼三选一”,消费者可在价值499元JBL CLIP2音乐盒2代、价值528元的“罗马仕无线充电移动电源1万毫安+三星存储卡升级版+128GB”礼包与价值499元的三星积分中任选其一;二重礼则是在三星指定门店购买可享受10期0利息分期付款;三重礼,选购S9|S9+享受以旧换新活动,旧机最高可抵4800元,以旧换新补贴最高600元积分;四重礼为赠送价值380元的三星专属管家服务。

拥有如此实力,又拥有如此诚意,作为社交达人的你,还等什么呢?

作者:张诗雨,关注科技、商业、智能硬件等领域。更多内容请查看微信公众号,小咖科技v(kejixiaoka—com),个人微信:shiyu523com。

2018-05-25

5月23日下午,eWTP生态基金正式成立,俞永福担任基金创始合伙人及董事长,从接管阿里大文娱一年后便退任,这是俞永福卸任后首次公开亮相。

同时,阿里巴巴集团董事局主席马云第一时间表示了祝贺与支持:“作为阿里巴巴合伙人的一员,我相信永福的远见和执行力,可以让eWTP生态基金的使命和愿景得以完美实施。”

追溯eWTP生态基金源头

eWTP是在“一带一路”政策背景下,马云提出的构想,目的是希望用互联网和技术的力量,建立一个政府、民间、企业合作的新的平台,通过建立全球化的基础设施,让每一个人在世界上任何角落,只要有一部手机或者任何一个移动端,就能够进行全球贸易,能够实现全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游。

其实关于eWTP的构想绝不是突发奇想,2016年博鳌亚洲论坛上,马云出席“e-WTP:互联网时代的全球贸易规则”主题午餐会时,就呼吁全世界建立一个e-WTP(电子世界贸易平台)的平台。他认为,中小企业在世界经济中发挥了非常重要,在G20中,超过一半GDP都是中小企业创造的,并在创造就业、创新方面贡献卓著。但中小企业同样面临几个挑战:进入全球市场的挑战,机制平台,基础设施。而建立eWTP可以帮助年轻人和妇女创办中小企业,进入全球市场。

为何是俞永福?

去年11月,俞永福辞去阿里集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁,出任集团新成立的eWTP投资工作小组组长。近日,俞永福又有一个新身份:eWTP生态基金创始合伙人及董事长。

实际上,从俞永福10几年的职场经历来看,可以归结为三个阶段,第一个阶段是创业者和投资人,从2001年-2006年,天天和创业者交流企业管理和战略发展等一系列问题,这是一个很重要的学习过程。第二阶段的重心是创业者,从2006年底到2017年12月,包括2014年整合加入阿里巴巴,俞永福强调自己依然是创业者,没有任何老板,在带领高德的过程中,仍然是站在工作视角考虑整个业务如何发展。

第三个阶段从2018年开始,俞永福称,不希望自己是一个标准的VC,希望作为创业者背后的创业者。他认为这样有两个好处,一是依然能够以创业者的视角考虑产业周期、产业机会和创新;二是支持前台创业者努力可以复制一两件,能够看到更多有趣的东西。

自从加入阿里后,俞永福成功率领阿里大文娱整合与转型,并且有丰富的国际化以及管理的经验,此番担任基金创始合伙人及董事长,另一个层面来看也是重新做回投资老本行,显然得心应手,并且可以助力阿里寻找更多的高价值项目及盟友。所以对于eWTP生态基金基金来讲,能够有一个成熟的创业者来领导,要好过一个普通经理人。

始于阿里但不止于阿里

值得一提的是,仅仅2016年上半年,马云已经跑了三十多个国家和地区谈eWTP。在24小时通关、税收优惠等层面推动世界各国支持中小企业。

因此,对于e-WTP生态基金,马云希望:虽然起源于阿里,但是并不止于阿里,希望每一个人都能参与到这个基金中去,都能成为这个基金的主人。因此,eWTP生态基金将重点关注科技创新和快乐生活(消费升级)领域的企业。

俞永福则在发布会上表示,eWTP生态基金的核心信念就是相信年轻人,相信创新的力量和技术的力量。从中美互联网发展历程中足以证明年轻人的能量,让年轻人“带头担纲并取得成功”的巨大能量,一带一路地区核心优势之一就是年轻人的比重很高,eWTP生态基金相信其蕴涵了巨大潜能。科技和创新是“跨越式发展”和“换道超车”的核心路径,基金将重点投资具备这一特征的年轻人和科技创新企业。

俞永福还表示,目前基金已经有投资项目在进行中。未来,eWTP生态基金将在一带一路核心地区设立多个机构运营。

2018-05-15

文/张诗雨

618在即,京东又惹上麻烦了!

近日,一则山东多位客户在京东平台购买到假冒茅台酒的消息在互联网上引发关注,5月11日凌晨,京东酒品业务部通过“京东超市”官方微博对此回应称,由京东山东某库房发出的“43度飞天茅台500ml”在运输过程中出现了被调包的现象,京东将与供货商北京糖业烟酒集团京酒销售有限公司联合报警。

目前,该事件已有最新进展,5月14日,购买到假茅台的济南消费者、茅台打假办工作人员一起来到济南市工商局,贵州茅台酒股份有限公司出具的鉴定报告显示,客户送检的样品不是他们的生产包装,确属假冒。

无独有偶,今年三月份,作家六六通过社交媒体平台,投诉其朋友在京东全球购买到假货,其朋友下单购买Comfort U 护腰枕,不幸遭遇假货,商家实际发货的为“Contour U”商标的护腰枕,两件产品差价达两倍。我们看到,京东在回应声明中称“并非售假”,而是“发货过程中出现了失误”。

客观来讲,电商平台售假,如今已屡见不鲜,甚至在某些电商平台上,也会公然承认自己平台有假货,区别是真假货之间价格不同,消费者在购买之前,早已事先知道自己所购商品为假货。但京东的做法就大相径庭了,从上面所提两个事件的两份声明来看,同样关于售假,虽然回应理由不同,但从回应态度来看,实则是京东不敢承认售假的事实,并且有推卸责任之嫌。

京东之所以不敢承认自己售假货,逻辑上并不难理解。众所周知,京东靠自营、自建物流起家,而且在公开场合上,刘强东曾多次表示,京东不卖假货,并且对假货零容忍,并且表示已采取大量手段杜绝假货。不得不承认,京东凭借自营和自建物流,曾解决“网购假货”和“物流缓慢”的痛点,并且迅速崛起,成为阿里的劲敌。所以对于京东来讲,要保住今天的地位,是万万不能承认自己平台售假货的,更何况,京东已经亏损十来年,好不容易于2016年首次实现年度盈利。如今,如果大方承认自己售假,对于标榜自营、自建物流的京东来讲,无疑是伤筋动骨的大事。

对此,外界也曾表示大企业病难以避免,但在笔者看来,大企业病固然是顽疾,但是对于大企业来讲,如果连发错货、被掉包等等小事都监管不住,那又有何资格称为大企业呢?实际上,京东之所以假货不断,除了大企业病之外,还有一些原因值得外界思考。

第一,大举进攻,顾此失彼。从京东自营到第三方商家,从经营3C到全方位品类推进等等,我们看到,京东把大量精力、财力、物力投入到所谓的未来建设中,可以说京东的棋越下越大,企业拥有野心固然是好事,但是无论怎样进击,都应该建立在维护消费者利益之上。如今后院起火,平台不断被曝出假货事件,连消费者最基本的权益都无法保障了,试问,京东的大举进攻意义何在?为了好看的财报数据?抑或是为了给投资者一个交代?这一切不得而知。

第二,监管不严。拿前文所提及的假茅台事件来讲,这批茅台酒被调包,是被自己的物流系统调包,还是被第三方物流公司调包,京东没有说明。如果是被自己的物流系统掉包,责任在京东,就不能用掉包一次来搪塞消费者了。试问,自建物流的价值何在?但如果是被第三方物流公司掉包,那为何在货物进入自己仓库之前,没有被再次审核,京东作为大企业,这个环节为何没有呢?

如果监管存在漏洞,细思极恐,那么,在商品配送途中是否也会出现被掉包的情况呢?推而广之,整个链条、环节的监控又如何保障呢?

对于六六投诉事件来讲,京东全球购平台出现假货,是否由于京东为了提高自己的竞争力、PK竞争对手,不得已采取大跃进的方式,降低准入门槛来吸引第三方商家入驻呢?

当然了,其频繁出现假货的原因也许只有京东自己清楚,但不管此次假茅台事件最终结果如何,假茅台的事实已不可更改。总的来讲,京东更应该以一件件假货事件为戒,而不是为自己寻找各自开脱的借口,甚至推卸责任,要知道这样的做法并非大企业格局。尤其618在即,如果再出现砸自己招牌的事件,丑陋的一角一旦被众人揭开,牵引出的一系列弊端或将显现。

作者:张诗雨,关注科技、商业、智能硬件等领域。更多内容请查看微信公众号,小咖科技v(kejixiaoka—com),个人微信:shiyu523com。

2018-04-28

区块链与农业看似毫不相干,但其实早在上世纪70年代,在孟加拉国,有个人就开始了去中心化的金融实验,并取得了巨大的成功。这个人就是孟加拉最大的银行葛莱珉农村银行创始人、2006年****得主、小额贷与P2P金融之父,穆罕默德 尤努斯。目前,格莱珉银行已成为100多个国家的效仿对象和盈利兼顾扶贫公益的标杆。尤其在美国,因为克林顿夫妇早在20几年前就将其引入美国,葛莱珉美国成为了孟加拉国以外最成功复制格莱珉美国的国家。

这里我们引用尤努斯的话来大致了解下格兰珉银行的运行机制。他说:传统银行的贷款主要面向城市中的男性精英,银行拥有大量的会计、法律专业人才,对风控特别敏感,通过严谨的中心化金字塔式组织来运作,董事会被少数几个人或机构控制。但葛莱珉则完全相反,她的贷款对象主要面向农村缺乏教育的弱势妇女,工作人员都是社工,并不需要太多的会计、律师人才,银行不太关心风控,组织上采取分散式的社区形式,所有贷款人都是葛莱珉的股东,共同民主选举董事会。

这些有悖常理的机制,让葛莱珉银行在70年代刚开始时期,一直没有得到主流银行和政府的承认,但随后,葛莱珉银行进入了高速发展期。成为了全球不良贷款率最低的银行之一。他的股东不参与分红的机制,但却成为全球发展最快、盈利能力最强的银行之一。他以消灭世界贫困为使命,团结了世界上最多的产业资源,打造了全球性的金融生态圈,并在孟加拉国的能源、通信、教育等各行业中建立了“社会企业”(Social Business),解决这些领域的社会问题。

作为一名区块链工作者,在查阅了一些葛莱珉资料后,隐隐约约有种感觉:在葛莱珉银行创办40多年后的今天,区块链似乎正在通过技术手段实现着相同的事情。

带着这个疑问,我于4月19-20日赴河南开封兰考县的葛莱珉中原中心考察,与葛莱珉中国联合创始人高战先生以及来自于孟加拉国葛莱珉银行的多位专家交流,试图寻找到格莱珉模式与区块链技术的结合点。尝试从区块链行业的角度来观察葛莱珉模式,并试图探索新时代下,技术与葛莱珉模式的结合点。这些考察结果将成为笔者在分布式商业领域研究和实践的重要参考,同时,也希望能对使用区块链技术推动我国的三农建设提供一些参考。

首先,我们先来看下区块链与葛莱珉模式有什么相同的地方。经过交流,笔者总结了以下十点:

1、社区建设

与其说格莱珉是一家银行,不如说他是一个个社区。根据格莱珉的规定,每5名妇女组成一个小组,这就是一个小社区,5个人之间就能产生10个连接。人与人之间除了创业经营方面是朋友,同时在生活方面也是亲密的姐妹。

与此同时,格莱珉规定,每周需要开会,开会的时候相同的小组内,不同小组间汇聚在一起进行交流。这种定时的会议,让社区关系更加融洽。另外,更重要的是,这种每周会议制度,是格莱珉了解创业者,降低坏账率的最重要手段之一。也是国内很多人想模仿却无法做到的关键点。

之所以把“社区建设”放在首位,是因为格莱珉的成功核心在于“社区”建设,而不是很多人所说的“联保约束”。国内自从知道了格莱珉银行模式后,就将这种模式引进,并把重点放在了“五人联保”制度上。如果认为通过联保能够约束村民创业,把款放出后就不管不问,到时收款,就太幼稚了。

与格莱珉一样,区块链也是基于社区,大到比特币、以太坊几十万人的社区,几万人的开发者大社区,小到一个项目近百人的小社区。有很多项目测评标准,将社区的人数、活跃度作为重要的考察指标,很难想象,一个只拥有小规模社区的项目会得到迅速发展。

2、分布式记账系统

一个非常有意思的事情是,格莱珉基层的中心经理们,在于农户打交道时,仍旧采用者40多年前的手工记账方式。每次记账都在小组成员面前公开,任何人都不能作假。这种记账方式当然与区块链的分布式记账有很大的不同,规模也小的多,但是已经具备了原始的分布式记账理念,即:通过操作公开账本,确保数据的准确性以及不可篡改性。

3、P2P

P2P金融是格莱珉银行和尤努斯在40多年前创立的一种小额贷款模式。也是目前风靡全球的互联网金融的主要模式之一。

比特币的底层技术之一是P2P,即通过点对点的信息互通,来达到整个网络的分布式治理以及去中心化的数字货币交易与流通。

4、共识系统

在格莱珉,从上至下遵循着一个共识,即:消除贫困。在这个共识下,我们看到了一家与众不同的银行。在各个支行,看不到高大豪华的办公场所,员工穿着与村民一样的朴素,没有现金的IT设备、电脑、手机等等,即使尤努斯本人,也永远穿着千篇一律的民族服装,即使在诺贝尔奖获奖大会上,即使在和各国领导人会谈时,永远如此。这些都源于以“消除贫困”为使命的共识,一切铺张浪费都是对这个共识的违背。

同样的,区块链也基于共识,通过共识算法,将分布在全球各个角落的节点数据进行统一一致。但与格莱珉不同的是,区块链的共识基于算法而不是理念和使命。

5、面向传统金融届不可接触者

格莱珉银行做的是非主流人群,即农村贫困妇女。这些人绝大多数不受普通的银行待见,甚至没有在银行开过户,没有信用记录。但这并不代表这个人群不讲信用。

很多人认为,格莱美银行是穷人的银行,这也是外界对他的一个形象的说法。但是尤努斯教授纠正了这个说话。他说最好不要用穷人来形容他的客户,因为他们不希望被贴上“穷人”标签。格莱珉银行的客户是:传统金融界不可接触者。也就是说,凡是商业银行、商业金融机构不愿服务的人群,就是格莱珉银行最好的客户。

同样的,区块链技术中最主流的一个应用是数字货币,比如比特币、瑞波币,最大的应用场景就是主流银行不支持的支付场景。因此,无论是葛莱珉还是基于区块链技术的数字货币,他们的使命是一致的,都是在拥抱占世界总人口80%强的“传统金融界不可接触者”。

6、信任体系

当深入了解格莱珉银行后,我们看到了一个非常有趣的情况。在普通银行,面对的是精英人群,但银行非常担心这个人群发生信用违约,因此设立了极其严谨的风控体系。在中国农村,曾经试点过类似的模式,但是客户对象却没有面向底层人群,最后把农村的信用环境搞得乌七八糟,那些能从银行骗到贷款的都是当地的牛人,反正欠的是国家的钱又不是个人的钱,在思想道德上完全无压力,甚至还有那么点优越感。甚至有些内部工作人员都被拖下水。

而在格莱珉银行,面对的是看似穷困潦倒的妇女,但彻底取消了风控体系,结果却成为了全球最低坏账率最低的银行。这个就是基于分布式的信任体系。通过格莱珉的实验,可以看出分布式信任系统要比中心化信任系统的抗风险能力强的多。格莱珉的分布式信用体现在社区的日常生活中。每周一次的中心会议,会员之间通过交流,了解到可能有人遇到了困难,就互相出主意,互相帮助度过难关。

同样的,区块链之所以会成为近些年倍受关注的技术,也是因为他实现了分布式的信任体系。《经济学人》杂志更是把区块链定义为:信任的机器。中心化的计算机系统是无法被充分信任的,而去中心化的区块链却可以轻松建立起一个信任的网络。在这点上,区块链与格莱珉模式有异曲同工之妙。

7、分散的股权

在孟加拉国,每个参与到格莱珉系统的妇女都是格莱珉银行的股东。前些年,当格莱珉的竞争对手以尤努斯年龄太大,要求法院判决尤努斯离开格莱珉时,遭到了来自社会层面上极大的反对。

这种分散式的股权结构与普通商业银行有很大不同,但是却与区块链(特指比特币,而不是圈钱的代币)非常接近。

8、生态圈理念

很多人非常奇怪,为什么一个专门做穷人的银行能够迅速成为孟加拉国第一大银行,不仅如此,还建立了通信、能源、教育等多个领域的“社会企业”(Social Business)。这就是生态圈的力量,从金融入手,建立起农村广阔天地的网络后,任何行业都能迅速切入。以太阳能发电为例,很多企业想将太阳能发电打入农村市场,包括一些跨国公司。他们找到格莱珉,格莱珉以小额贷款帮扶的模式迅速将太阳能发电设备铺设到了全国农村各个角落。

这种生态圈的理念在区块链行业也非常重要,以太坊之所以能够迅速崛起,就是因为他们通过智能合约,打造了一个生态圈。如何想法都能通过以太坊平台来方便的实现。

9、小额贷款

有句俗话:如果你欠银行一千块,那么你有麻烦了;如果你欠银行一百万,那么银行有麻烦了。

格莱珉只做$1500美金以下的小额贷款,而且通过社区的方式,将借款人紧密的团结,让他们做起自己的小生意,每周在中心会议上交流经验,互相出生意上的点子,这样就形成了底层人的“朋友圈”。

10、公约即规则,与算法即规则

在格莱珉官网首页上,明确强调了16条公约,这16条公约如同人民解放军的“三大纪律八项注意”一样,简单通俗可行。但却是40年不变,一直坚持了下来。

在兰考,当问及高战,“这些年您认为格莱珉在中国实践过程中最重要的成功要素是什么”时,他结合自己过往的经验和教训,毫不犹豫的说:“坚守公约,不要轻易创新”。尽管16条公约在各个国家实践中会有所不同,但其核心理念保持着一贯性,一致性。

区块链技术离不开智能合约,对于智能合约,最常说的一句话就是:算法即规则。所谓算法就是通过程序描述并执行的一系列规范。这些算法一旦被写到区块链上,就成了谁都无法改变的“公约”,几年甚至几十年运行下去。这个理念与格莱珉的公约极其类似。

以上谈了10点格莱珉模式与区块链相似的地方,作为一个在全球成功运行了40多年的金融实验,将以上10个特点总结成一句话:格莱珉是一个分布式银行。

无论从股权结构,还是社区建设,或是信任体系、公约等等,都体现了分布式商业的特点。而这些在今天的互联网时代以及区块链上,又再次得到了技术上的实现。

本文是《格莱珉考察记》第一篇,过两天会有第二篇放出。

2018-04-15

文/张诗雨

今年的打车和外卖市场甚是热闹!每天都有新戏码。

经过前几年的“补贴大战”,按理说网约车和外卖行业的格局早该趋于稳定,但今年滴滴和美团却互相杀入对方腹地,美团涉足打车业务,随后滴滴高调开展外卖业务,补贴大战一触即发,使本归于平静的市场再次喧嚣起来。然而,比起多年前单纯的“补贴大战”,今年的补贴战彼此背负着跨界的角色,其复杂程度及市场高度前所未有。

目前来看,双方更多的依然是采用补贴手段来夺取市场,尽管成败尚未分明,双方各执一词,外界也众说纷纭。然而金沙江创投合伙人、著名投资人朱啸虎却说了一句大实话:补贴可以测试对方的防御深度,补贴情况下可以打穿对方,超过对方的市场份额,和在高补贴情况下,也只能拿到20%-30%的市场份额是完全不一样的!就好像穿着3级甲VS裸体没穿甲。

朱啸虎的言外之意是,采用补贴战术,一方面可以了解对方账户到底有多少资金供补贴,并且断言可以打穿对方。另一方面就算在高补贴的情况下,各自境况也大不同。那么,同样是补贴战,为何断定美团会输给滴滴呢?

因为美团打车全力打到了三分之一的市场份额,但滴滴无锡外卖却直接击穿底线,份额反超过对方。另外最近消息是,美团打车将在南京、上海停止补贴,两三周的喧嚣即将告一段落。

滴滴稳坐网约车头把交椅  留给后来者的机会不多了

无论是网约车还是外卖市场,其市场、用户以及司机都曾经历过野蛮的拓荒阶段,即1.0版补贴阶段。也正因为此,跨过拓荒阶段进入2.0阶段,不再认为补贴是长久福利,而是商业行为。

这不,近日滴滴和美团相继宣布取消上海、南京等地的乘客高额补贴。对于美团来说,不管是没钱烧了还是不愿意烧了,至少代表一种默认现状的态度。

自古网约车市场不缺竞争者,也许你不知道,在滴滴成立最初的四年时间里,曾经干掉30多个竞争对手,经过多轮厮杀较量,最终以合并快的和优步中国,而迅速成为行业独角兽。尽管当下首汽、易到、神州等网约车平台依然存在,但在体量上依然无法匹敌滴滴。

在网约车领域,滴滴是事实上的老大,其他平台望尘莫及。而在外卖市场,美团并没有做到行业老大的位置,充其量和饿了么是二分天下的格局。所以,相比之下,美团很难在网约车市场抢得一席之地,而外卖市场却还有后来者的进击空间。

换个层面来讲,如果双方持续大打“补贴大战”的话,当然是谁的资金弹药充足,谁才是最后王者。截至目前,滴滴很多重要城市已经实现盈利,而美团不仅没有可盈利的项目,而且很多项目还一直处于亏损状态,更要命的是,还不惜亏损扩张与自己无关紧要的业务。可见,美团的资金压力远远高于滴滴,论补贴持久战,美团必然耗不过滴滴。

根基不稳,乱拳出击   依然撑不起美团的打车梦

众所周知,在互联网领域,阿里的跨界人人皆知。从电商淘宝到支付宝,再到阿里云、菜鸟等业务,形成一个庞大的阿里系统。表明来看,美团的路子似乎与阿里有些相似,目前,美团除了外卖和团购外,还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、美业、家政、共享充电宝、生鲜电商等各个方面。随机拿酒店和旅游业务来讲,美团面对的竞争对手是携程、同程以及飞猪等强劲对手。

仅携程220亿美元的市值就让美团望而生畏,更何况在酒店和旅游领域,携程还投资了同程、途牛、艺龙等公司,美团想要分一杯羹,实则难上加难。其它业务更是如此,也就是说,美团虽涉足项目广泛,但仅仅是浅尝辄止,如果拎出来比较,没有任何一个项目在相应领域取得压倒性优势,更别提盈利了。

这与阿里是不能同日而语的,实际上,细数行业中,没有阿里的命,却拼命模仿阿里的企业比比皆是,乐视便是其中之一。

实际上,美团之所以不断寻求新的项目,与其现状不无关系。美团最近一次融资是在2017年的10月19日,共计40亿美元,投后美团网估值300亿美元。另外美团曾在2017年5月份发布数据显示,其已经实现盈亏平衡,现金储备为30亿美元。这么来算,美团有约70亿美金的储备,但收购摩拜之后,现金储备变为30亿美元。但据爆料,截至目前摩拜挪用用户押金60亿元人民币,供应商欠款约10亿人民币,债务总额合计超过10亿美元。这又将会稀释掉美团的现金储备,加之要和滴滴贴身肉搏开启补贴模式,对美团来说,无疑是重创。

正如乐视一样,一旦现金储备不足,资金链断层,昔日构建的帝国,将毁于一旦。所以,对于美团的扩张就很好理解了,现在看来,更像是不断为投资者讲故事,以便获得资本青睐,保障其造血功能。但现实是,市场竞争激烈,如今又要涉足网约车业务,在外卖、打车等多个领域遭到阿里、滴滴联手围剿,就像是病急乱投医,旧疾未去,又感染了新疾,如此恶性循环,根本停不下来。毕竟风险与机遇同在,不成佛便成魔,从稳如泰山到岌岌可危只在一念间。

实际上,美团涉足网约车业务之所以很难成功,除了上述不可抗的因素外,从业务本身来看,还有以下两点。

1)顺势而为和逆流而上无论是网约车还是外卖,其本质都逃脱不了运输,所以滴滴从滴滴打车到滴滴外卖只不过是从“运输人”到“运输物”的开拓。实际正是如此,滴滴的运输效率是数年数百亿数千万行程数据堆积出来的,并且凭借多年的网约车运营经验积累,构建了自身的铜墙铁壁:一是供需预测的能力;二是LBS挖掘能力;三是时空价值评估能力;四是等单时长预估能力;五是评分系统;六是路线规划能力。也正如滴滴方面所讲,滴滴做外卖是自身技术优势的重复利用,将更高阶的拼车算法技术运用到相对低阶的外卖上。UberEATS就是个活生生的例子,此外,对于滴滴做外卖的能力,无锡一试便是证明。

而美团在网约车领域的探索除了要面对上述的技术壁垒外,还要面对更多意想不到的坎坷。譬如,今年一月份,美团打车分别被南京客管处和北京交通主管部门约谈,三月份美团又在上海运营首日被上海市交通委等部门进行联合约谈。而约谈的理由竟是经营资质、定价和广告语等问题,可见美团在网约车方面对各地的政策还不够熟悉,看上去准备充分、来势汹汹,实际执行就成了仓促进军、顶风作案。

讲到这里更不难理解前文所说的滴滴在成立最初的四年时间里,便干掉30多家竞争对手的原因。所以在笔者看来,滴滴高调进军外卖业务正是顺势而为,而美团涉足网约车则是逆流而上,滴滴从运人到运物顺理成章,但美团从运物到运人却面临更多困难,其难易程度不较自明。

2)马太效应显现:在滴滴的运营规则里,采用服务分派单模式。80分以上享受优先派单权,低于60分就是不及格,一个周期内依然不及格,可能面对的就是取消派单权,甚至解除加盟关系,或者永久性封号。而80分以上的,甚至更高的,单子多,收入也高。而高积分正是司机夜以继日辛苦积累下来的财富,所以纵然美团短期内实行补贴烧钱模式来吸引司机,吸引过去的一般都是服务分较低的司机,长此以往,美团便会成为劣质司机的聚集地,乘客体验必定不好,最终致使网约车市场的马太效应愈加明显。

不仅如此,滴滴外卖一经登陆无锡,美团外卖便紧急封杀“商户”,强迫商户在滴滴外卖和美团之间二选一,继续做滴滴外卖则会叫停商户的服务端口。尽管被无锡市工商局约谈,责令其停止该行为,但面对滴滴外卖的强势进攻,美团外卖极有可能再重蹈覆辙。实际上,美团外卖之所以强迫商户二选一,不仅暴露其对滴滴外卖扩张的恐惧,更代表其无视商业竞争规则,最终用户体验被牺牲。

所以综合来看,美团在停止补贴之后,无论是产品还是技术都差了滴滴一大截,严重缺乏竞争力,此次大举进攻网约车市场不仅困难重重,而且成功的可能性极低。业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。未来,无论美团又将讲怎样的资本故事,奉劝别把商战当儿戏,毕竟一将功成万骨枯。

作者:张诗雨,关注科技、商业、智能硬件等领域。更多内容请查看微信公众号,小咖科技v(kejixiaoka—com),个人微信:shiyu523com。

2018-04-12

文/张诗雨

为什么越来越多的人喜欢用手机拍照?

即便拥有超强的语言表达能力,也没有图片记录的完整,换言之,语言的转述方式没有图片生动、形象。在我看来,这就是人们更喜欢影像的原因所在。回归正题,记录影像的方式有多种,为何越来越多的人独爱手机拍照呢?

这不难理解,俗话说得好,偷懒才是人类社会进步的动力,为了减轻自己的劳动负担我们涉及到的各种工具其实都在朝着这三个方向努力:功能要强大、携带要方便、使用要简单。手机拍照功能也不例外,作为人类肢体的延伸,手机永远随身携带,永远准备抓拍,甚至可以配合套件到达肉眼无法抵达的缝隙。不仅如此,小小方块还具备了独立运算能力,并与互联网联通。简言之,无非以下几点:简单便捷、功能强大、满足社交分享。

暗光拍摄为何需求旺盛?

实际上,拍照对于今天的智能手机来说早已不是什么新鲜事了。值得注意的是,近年来,在手机摄像头历经高像素、大传感器、大光圈、光学防抖等各种技术的比拼后,消费者的免疫力越来越高,对新技术的呼声也愈发高涨,这就不断倒逼手机厂商进行技术升级。

早在2015年,央视曾发布《中国经济生活大调查》国民大数据,大调查数据显示,除去工作和睡觉,休闲时间每天不足1小时的中国百姓,眼下几乎占到了四分之一,休闲时间只有1到2小时的人则超过两成,还有将近一成的人一点休闲时间都没有。这意味着,对超过半数的中国百姓来说,“休闲”还是一种奢侈。

尤其对于当下的上班族来说,白天工作繁忙,甚至经常加班,根本无暇休闲娱乐。很多人只有到夜晚才有时间和朋友相聚或休闲娱乐。而每当此时,也正是最轻松时刻,人们总会想要用手机记录下欢乐瞬间,吃饭、聚会抑或是璀璨的夜景。此时,对智能手机的暗光拍摄能力便提出了更高的要求。

实际细数人们生活的场景,远不止于此,外出旅游看夜景、在咖啡馆交谈、酒吧消遣时,等都是处于暗光环境下。但一直以来,智能手机在拍照上一直有一大痛点,就是暗光拍照能力不足,亮点低、噪点多。不过眼下,暗光拍摄的春天来了,随着三星Galaxy S9的推出,为智能手机拍摄掀起一股新的风潮。

三星S9暗光美拍  新一代夜视仪

在三星Galaxy S9上,配备了F1.5超大光圈,并可以在F1.5和F2.4光圈两档进行智能切换。提及F1.5,看似简单的数字背后,却是技术的又一次升级。众所周知,光圈指的是让光线进入到传感器内开口孔径的大小。孔径用f代表,用焦距除以开口的大小。光圈数值越小,开孔的范围就越大,允许更多的光线进入到传感器中。而三星S9其中的F2.4适用于亮度较高的室外环境,防止过度曝光,F1.5超大光圈则可以获得更大的进光量,带来更为清晰的夜间成像效果。两个档位自动切换,以便满足不同的场景拍摄需求。换言之,在光线昏暗的环境下,Galaxy S9镜头下的画面品质都十分清晰透亮。这也是被众多网友戏称“暗光美拍”为“夜视仪”的原因。

至于其拍照原理不难理解,其摄像头犹如人的双眸一般,可根据光线条件自动调节,保证镜头恰当的进光量。因此,无论是阳光明媚的海滩,还是群朋欢乐的生日晚餐,镜头捕捉到的永远都是清澈灵动的画面。值得注意的是,这并非是我们平常使用手机的那种所谓“大光圈虚化”,而是真真正正的改变了物理光圈,这点在摄像头中就可以明显的观察到差距。

此外,值得一提的是,可变光圈只有在相机上才能看到的模组,三星此番将其应用在手机摄像头上,对于手机行业来讲可谓不小的进步。在我看来,这也是三星S9稳坐机皇之位的重要原因,它让我们看到了消费级手机产品进一步接近微单相机性能的可能性,相信也会对以后的手机摄像带来新的启示和想法。当然了,其在拍照方面除了暗光美拍功能外,凝时拍摄、动态萌拍也值得手机行业考量。

创新看得见  三星Galaxy系列未来可期

如果说腾讯是社交规则的制定者,阿里是电商规则的制定者,那么三星S9的暗光美拍功能则是手机拍照规则的制定者。三星为S9打造了新的拍照硬件规格,让其解析程度和功能得到了进一步的提升,从而能够拍照出更多人眼无法捕捉的细微之处,最终达到提升用户体验的目的,让用户从中享受拍照的乐趣。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。三星今天之所以成为手机行业的引领者,与其创新不无关系,拿其Galaxy系列来说,自2010年正式被三星开创后,至今已经整整八年时间了。近几年三星手机的拍照表现,其优秀程度在业内有目共睹,无论是元器件用料还是算法优化上,都是其它同期品牌旗舰机型无法匹敌的,更别提全面超越了。如果翻开Galaxy 系列的成长史,实际也是手机行业的发展史,手机光圈的发展也不例外,为了坐稳头把交椅,三星也从未停下创新脚步,几代Galaxy S系列手机也一直在挑战手机光圈的极限:S6上我们看到了F1.9光圈,到了S7上变成F1.7,S8上为F1.7,到了S9进一步发展到F1.5。更何况还开创了智能可变光圈,让手机拍照功能更接近单反。

也正因为一代代的技术积累,才有今天第九代顶级高端旗舰,而三星S9作为三星最新款的旗舰机,自然也是安卓阵营中的佼佼者,并将持续引领手机行业的发展。

今天看似三星创新的一小步,实则是手机行业的一大步。而未来三星又将为消费者带来哪些惊喜,一切值得期待!

作者:张诗雨,关注科技、商业、智能硬件等领域。更多内容请查看微信公众号,小咖科技v(kejixiaoka—com),个人微信:shiyu523com。